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Fondamentaux de la gestion de production
- Comprendre les enjeux industriels clés
- Identifier les types de production
- Analyser les coûts, qualité et délais
- Structurer un système de production
- Maîtriser les processus de base
- Poser les fondations du pilotage
Planification et ordonnancement
- Connaître les méthodes de planification
- Gérer les charges et capacités
- Optimiser les délais de production
- Ordonnancer les tâches avec efficacité
- Maîtriser les outils MRP / PIC / PDP
- Aligner production et demande réelle
Lean Manufacturing & amélioration continue
- Appliquer les outils Lean (5S, SMED, VSM)
- Réduire les gaspillages et pertes
- Fluidifier les flux de production
- Impliquer les équipes terrain
- Structurer des chantiers Lean
- Instaurer une culture d’amélioration
Gestion des flux et des stocks
- Optimiser les flux internes et externes
- Gérer les stocks de manière efficace
- Réduire les ruptures et surstocks
- Mettre en place le Kanban
- Intégrer logistique et production
- Améliorer la réactivité industrielle
Management d’équipe en atelier
- Animer des équipes de production
- Définir et suivre des objectifs clairs
- Favoriser la communication opérationnelle
- Gérer les tensions et les conflits
- Renforcer la sécurité et la motivation
- Développer l’autonomie des opérateurs
Tableaux de bord de production
- Définir des indicateurs clés (TRS, rendements)
- Construire un tableau de bord lisible
- Suivre les écarts et prendre des décisions
- Piloter la productivité en temps réel
- Valoriser les données de production
- Ancrer le pilotage dans la stratégie
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Avis
Questions fréquentes
Ces formations s’adressent aux responsables de production, ingénieurs de maintenance, techniciens industriels et chefs d’atelier souhaitant améliorer leurs compétences opérationnelles.
L’objectif est d’optimiser la performance industrielle en maîtrisant les outils Lean, les méthodes de planification de la production et les techniques de maintenance préventive et corrective.
Les participants développent des compétences en gestion de flux, analyse des défaillances, mise en place de plans de maintenance, pilotage du TRS et animation de chantiers d’amélioration continue.
Ces formations permettent de réduire les arrêts de production, d’augmenter la durée de vie des équipements, de diminuer les coûts de maintenance et d’améliorer la qualité et la productivité globale de l’entreprise.
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