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Contrôle de gestion stratégique
- Aligner le contrôle de gestion avec la stratégie de l’entreprise
- Traduire les objectifs stratégiques en indicateurs de performance
- Piloter la performance globale et durable
- Aider à la prise de décision stratégique
Elaboration de Business Plan
- Structurer un projet et formaliser une vision stratégique
- Réaliser des prévisions financières fiables
- Analyser la rentabilité et la viabilité du projet
- Convaincre les partenaires (investisseurs, banques)
Gestion et contrôle budgétaire
- Élaborer et structurer un budget prévisionnel
- Suivre les réalisations et analyser les écarts
- Mettre en place des actions correctives adaptées
- Améliorer la fiabilité des prévisions budgétaires
Comptabilité analytique
- Maîtriser les bases de la comptabilité analytique.
- Calculer les coûts et marges
- Analyser la rentabilité des activités.
- Élaborer des tableaux de suivi des coûts.
- Piloter la performance par les coûts.
Méthode ABC/ABM
- Comprendre les principes de la méthode ABC/ABM
- Identifier les activités et inducteurs de coûts.
- Calculer les coûts par activité.
- Analyser la performance des processus.
- Optimiser les coûts et les ressources.
Contrôle de Gestion Industriel
- Comprendre les principes du contrôle de gestion industriel.
- Suivre les coûts de production.
- Analyser les écarts industriels
- Élaborer des tableaux de bord industriels
- Améliorer la performance de production.
Etude de rentabilité des projets
- Comprendre les méthodes d’évaluation des projets.
- Calculer les coûts et revenus prévisionnels.
- Analyser la rentabilité des investissements.
- Évaluer les risques d’un projet.
- Aider à la prise de décision financière.
Tableau de bord financier
- Comprendre les indicateurs financiers clés.
- Élaborer un tableau de bord financier.
- Suivre la performance financière de l’entreprise.
- Analyser les écarts et résultats financiers.
- Aider au pilotage et à la prise de décision.
Système d’information financier
- Comprendre le rôle du système d’information financier
- Maîtriser les flux et données financières.
- Utiliser les outils de gestion financière.
- Fiabiliser le traitement de l’information financière.
- Améliorer le pilotage financier de l’entreprise.
Finance pour non financiers
- Comprendre les bases de la finance d’entreprise
- Lire et interpréter les états financiers.
- Analyser les coûts et la rentabilité
- Suivre les indicateurs financiers clés.
- Participer aux décisions financières de l’entreprise.
Analyse financière
- Comprendre les principes de l’analyse financière
- Travaux préparatoires à l'analyse financière
- Analyser les états financiers de l’entreprise.
- Évaluer la rentabilité et la solvabilité.
- Interpréter les ratios financiers clés.
Financement des investissements
- Comprendre les sources de financement des investissements.
- Évaluer les besoins de financement d’un projet.
- Choisir les modes de financement adaptés.
- Analyser le coût et le risque des financements.
- Optimiser la structure financière des investissements.
Montages financiers complexes
- Comprendre les enjeux stratégiques et opérationnels du fast closing
- Identifier les leviers de réduction des délais de clôture comptable
- Structurer un processus de clôture rapide et sécurisé
- Anticiper les écritures et travaux d’inventaire récurrents
- Standardiser et fiabiliser les procédures de clôture
Gestion de Trésorerie
- Comprendre les principes de la gestion de trésorerie.
- Suivre les flux de trésorerie entrants et sortants.
- Prévoir les besoins de liquidité.
- Optimiser les encaissements et décaissements.
- Assurer l’équilibre financier à court terme
Evaluation des entreprises
- Comprendre les méthodes d’évaluation des entreprises.
- Analyser la situation financière de l’entreprise.
- Estimer la valeur économique de l’entreprise.
- Interpréter les résultats des méthodes d’évaluation.
- Appuyer les décisions d’investissement ou de cession.
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Avis
Questions fréquentes
Ces formations s’adressent aux responsables financiers, contrôleurs de gestion, managers, comptables et toute personne souhaitant renforcer ses compétences en analyse financière et pilotage de la performance.
Les formations visent à comprendre les outils et méthodes de contrôle de gestion, à analyser les résultats financiers et à améliorer la performance globale de l’entreprise.
Les participants développent des compétences en élaboration de budgets, suivi des coûts, analyse de rentabilité, reporting financier et tableau de bord décisionnel.
Suivre cette formation permet d’optimiser la gestion financière, d’améliorer la prise de décision et de renforcer la performance et la rentabilité de l’entreprise.
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