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Balanced Score Card
- Comprendre les principes du Balanced Scorecard
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
- Construire les 4 axes du BSC
- Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents
- Piloter la performance et suivre les résultats
Objectives & Key Results (Méthode OKR)
- Comprendre les fondamentaux de la méthode OKR
- Formuler des objectifs ambitieux et inspirants
- Définir des résultats clés mesurables
- Aligner les OKR individuels et collectifs avec la stratégie
- Piloter et suivre les OKR
Analyse des données avec Power BI
- Comprendre l’écosystème Power BI (Desktop, Service, Mobile)
- Importer, transformer et modéliser des données (Power Query)
- Créer des indicateurs clés avec le langage DAX
- Concevoir des tableaux de bord interactifs et visuels
- Partager et diffuser les rapports de manière sécurisée
Tableau de bord commercial
- Comprendre le rôle, les principes et le cycle du contrôle de gestion (pilotage, reporting, décisions).
- Clarifier les missions de la fonction commerciale et les champs d’action couverts par un tableau de bord commercial
- Créer et fiabiliser les indicateurs dans Power BI (préparation des données, mesures, règles de calcul).
Formation Tableau de bord Marketing
- Identifier les KPI marketing clés (trafic, conversion, ROI, CAC, LTV)
- Structurer un tableau de bord orienté pilotage de la performance
- Collecter et consolider les données (CRM, web analytics, campagnes)
- Concevoir des dashboards interactifs avec Power BI
- Analyser les résultats et formuler des recommandations
Tableau de bord achat
- Identifier les KPI achat et logistique clés par domaine
- Clarifier les missions de la fonction achat et logistique et les champs d’action couverts par un tableau de bord QHSE
- Comprendre le rôle, les principes et le cycle de pilotage de la performance
- Créer et fiabiliser les indicateurs (préparation des données, mesures, règles de calcul).
Tableau de bord supply chain
- Identifier les KPI supply chain clés par domaine d'action
- Clarifier les missions de la fonction logistique et les champs d’action couverts par un tableau de bord QHSE
- Comprendre le rôle, les principes et le cycle de pilotage de la performance
- Créer et fiabiliser les indicateurs (préparation des données, mesures, règles de calcul).
Tableau de bord financier
- Comprendre le rôle, les principes et le cycle du contrôle de gestion(pilotage, reporting, décisions).
- Clarifier les missions de la fonction financière et les champs d’action couverts par un tableau de bord financier
- Construire un modèle de données financier exploitable (dimensions & tables de faits) pour l’analyse et le reporting.
Tableau de bord Industriel
- Identifier les KPI Performance industrielle clés par domaine
- Comprendre le rôle, les principes et le cycle de pilotage de la performance (pilotage, reporting, décisions).
- Créer et fiabiliser les indicateurs dans Power BI (préparation des données, mesures, règles de calcul).
Tableau de bord QHSE
- Construire un modèle de données QHSE exploitable (dimensions & tables de faits) pour l’analyse et le reporting.
- Créer et fiabiliser les indicateurs dans Power BI (préparation des données, mesures, règles de calcul).
- Concevoir, publier et partager un tableau de bord achat et logistique Power BI (rapports, visualisations, navigation, diffusion).
Tableau de bord Ressources Humaines.
- Identifier les KPI RH clés (turnover, absentéisme, masse salariale, effectif)
- Collecter et structurer les données RH (paie, SIRH, Excel)
- Modéliser les données et créer des indicateurs avec DAX
- Concevoir un dashboard RH interactif et pertinent
- Analyser les indicateurs pour appuyer la prise de décision RH
Tableau de bord projets
- Identifier les indicateurs clés de suivi des projets (délais, coûts, avancement)
- Structurer et connecter les sources de données (Excel, ERP, etc.)
- Concevoir des tableaux de bord interactifs et visuels avec Power BI
- Analyser la performance des projets et détecter les écarts
- Piloter la prise de décision grâce à des reportings dynamiques
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Avis
Questions fréquentes
Ces formations s’adressent aux managers, contrôleurs de gestion, responsables opérationnels et toute personne impliquée dans le suivi et l’amélioration de la performance de l’entreprise.
L’objectif est de savoir concevoir et analyser des tableaux de bord, suivre les indicateurs clés et prendre des décisions basées sur des données fiables pour améliorer la performance.
Les participants développent des compétences en élaboration et suivi des KPI, création de tableaux de bord, reporting, analyse de la performance et pilotage stratégique.
Suivre cette formation permet d’optimiser la prise de décision, améliorer le suivi opérationnel et renforcer l’efficacité globale de l’organisation.
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