Objectifs de la certification gestion de projet

  • Maîtriser le cycle de vie d’un projet.

  • Développer des compétences en planification et organisation.

  • Assurer la coordination et le suivi des activités.

  • Maîtriser la communication et la relation avec les parties prenantes.

  • Développer des compétences en leadership et management d’équipe.

  • Gérer les risques et les problèmes de manière proactive.

  • Maîtriser la gestion budgétaire et financière du projet.

  • Assurer la qualité des livrables et du projet.

  • Développer les compétences en résolution de problèmes et prise de décision.

  • Capitaliser les bonnes pratiques et le retour d’expérience.

À qui s'adresse ce cycle

formation gestion de projet

Chefs de projet

Quatre professionnels en costume se penchent sur un grand plan posé sur une table, l'un d'eux pointant un détail, illustrant une session pratique de formation gestion de projet.

Coordinateurs et directeurs
de projet

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Equipes projet

Deux jeunes hommes au bureau se penchent sur un grand plan, discutant de graphiques. Cette collaboration pourrait s'inscrire dans le cadre des connaissances acquises via un Avec le Certificat de Développement Commercial, boostez vos ventes et transformez vos résultats ! Apprenez à conquérir de nouveaux marchés, fidéliser vos clients et piloter votre performance grâce à la Certification de marketing digital

Toute personne Souhaitant se certifier PMP ou CAPM

Modalités de déroulement

Les modalités de déroulement de la certification gestion de projet garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.

Mode

Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.

Rythme

1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.

Format

Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.

Évaluation

Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.

Obtenez votre certificat de gestion de projets en 5 étapes

formation gestion de projets
1
Sélectionnez votre parcours

Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.

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Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.

4
Passez l’évaluation finale

Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.

5
Valorisez votre réussite

Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.

Avis

Amine R Analyste Data

Excellente formation ! La certification gestion de projet m’a permis de structurer ma méthode de travail et d’obtenir une promotion.

Sofia M. Responsable Systèmes d’Information

Des formateurs experts et une approche très pratique. Je recommande cette certification en gestion de projet à tous ceux qui veulent évoluer dans leur carrière.

Yassine K. Consultant BI

Grâce à la certification gestion de projet, j’ai acquis les compétences nécessaires pour diriger efficacement une équipe et atteindre mes objectifs.

Lina T. Chef de Projet Data

Une expérience très enrichissante. La formation certifiante en gestion de projet m’a aidé à mieux planifier et suivre mes projets professionnels.

Omar B & Reporting

Programme complet et concret. La certification gestion de projet m’a donné une vraie confiance dans la conduite de projets complexes.

certification gestion de projet

Développez vos compétences pour planifier, organiser et piloter efficacement vos projets, en respectant les délais, le budget et les objectifs fixés.
Cette formation couvre tous les aspects essentiels du management de projets :

Fondamentaux et cadre de référence de gestion de projet

Cette séquence introduit le management de projet, les concepts clés et les normes reconnues internationalement. Elle prépare les participants à comprendre le cycle de vie projet et les outils de gestion.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la notion de projet et ses spécificités par rapport aux opérations

  • Identifier les rôles et responsabilités d’un chef de projet

  • Connaître les standards et référentiels internationaux (PMBOK®, PRINCE2®, ISO 21502, Agile)

  • Situer les outils et méthodes qui seront utilisés tout au long du cycle de vie

  • Sensibiliser aux compétences transversales essentielles : leadership, communication, prise de décision

Contenu indicatif

  • Définition et caractéristiques d’un projet vs opérationnel

  • Cycle de vie projet et phases clés

  • Rôles et responsabilités dans un projet : PM, sponsors, parties prenantes

  • Standards et certifications : PMBOK®, PRINCE2®, Agile/Scrum, ISO 21502

  • Concepts clés : périmètre, coût, qualité, risques, délais

  • Processus de gestion de projet

  • Domaines de connaissance en gestion de projet

  • Introduction aux outils de gestion de projet : MS Project, Trello, Jira, Power BI

 

 

Phase 1 - Démarrage de projet

Cette phase permet de définir clairement le projet, ses objectifs et ses parties prenantes, et de mettre en place la gouvernance nécessaire à son succès.

Objectifs pédagogiques

  • Définir les objectifs et livrables du projet

  • Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes

  • Établir la gouvernance et la charte de projet

  • Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes

  • Développer le leadership initial pour mobiliser l’équipe

Contenu indicatif

  • Charte de projet et business case

  • Identification et analyse des parties prenantes

  • Gouvernance et structure organisationnelle (RACI, comité de pilotage)

  • Outils : Business Case Canvas, Stakeholder Map

  • Étude de cas : initiation d’un projet réel ou simulé

Phase 2 - Planification de projet

La planification traduit les objectifs en actions concrètes, incluant calendrier, budget, ressources et plan de gestion des risques.

Objectifs pédagogiques

  • Décomposer le projet et définir les livrables

  • Élaborer le planning et identifier les dépendances critiques

  • Planifier les ressources et le budget

  • Identifier et gérer les risques

  • Mettre en place la communication et le suivi

Contenu indicatif

  • WBS, OBS, RBS

  • Planning et jalons : Gantt, PERT, chemin critique

  • Budget et allocation des ressources

  • Plan de gestion des risques et communication

  • Outils : MS Project, Trello, Excel

  • Livrable : Plan de management de projet

Phase 3 - Execution du projet

Phase opérationnelle où les activités planifiées sont mises en œuvre pour produire les livrables.

Objectifs pédagogiques

  • Piloter et motiver l’équipe projet

  • Coordonner les activités et suivre les livrables

  • Appliquer les méthodes agiles et hybrides

  • Communiquer avec l’équipe, clients et partenaires

  • Résoudre les problèmes opérationnels

Contenu indicatif

  • Organisation et animation de l’équipe projet

  • Méthodes : Scrum, Kanban, Lean

  • Leadership et communication de projet

  • Gestion opérationnelle des livrables

  • Outils : Jira, Monday.com, Teams/Slack

Phase 4 - Surveillance et maîtrise

Cette phase vise à contrôler et ajuster le projet pour garantir l’atteinte des objectifs.

Objectifs pédagogiques

  • Suivre l’avancement et les indicateurs clés

  • Contrôler les coûts et la qualité des livrables

  • Identifier et traiter les écarts et risques

  • Ajuster le plan et les ressources

Contenu indicatif

  • Indicateurs et KPIs projet

  • Earned Value Management (EVM)

  • Reporting et suivi collaboratif

  • Outils : Power BI, Excel, Miro

  • Livrable : Tableau de bord projet et rapport d’avancement

Phase 5 - Clôture de projet

Cette phase formalise la fin du projet, valide les livrables et capitalise les expériences pour l’organisation.

Objectifs pédagogiques

  • Valider les livrables et assurer la satisfaction des parties prenantes

  • Capitaliser les leçons apprises

  • Clore administrativement et financièrement le projet

  • Dissoudre l’équipe et célébrer la réussite

  • Garantir la qualité finale des livrables

Contenu indicatif

  • Validation et acceptation formelle des livrables

  • Retour d’expérience et documentation des bonnes pratiques

  • Clôture administrative et financière

  • Outils : Retex Canvas, Knowledge Management

  • Livrable : Rapport final de projet et plan de capitalisation

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    Questions fréquentes

    La certification en gestion de projet est une formation professionnelle qui permet d’acquérir les compétences nécessaires pour planifier, organiser, piloter et évaluer efficacement un projet, quel que soit le secteur d’activité.

    Elle s’adresse aux chefs de projet, managers, cadres ou professionnels souhaitant développer leurs compétences en pilotage de projet. Elle est également idéale pour les personnes en reconversion ou celles qui souhaitent valider leurs acquis par un diplôme reconnu.

    La formation vise à vous apprendre à :

    • Définir les objectifs et les livrables d’un projet.

    • Élaborer un planning et gérer les ressources.

    • Identifier les risques et les anticiper.

    • Assurer le suivi et la communication tout au long du projet.

    Appelez-nous pour plus d'informations 06 33 33 22 50

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