Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de la certification gestion de projet
Maîtriser le cycle de vie d’un projet.
Développer des compétences en planification et organisation.
Assurer la coordination et le suivi des activités.
Maîtriser la communication et la relation avec les parties prenantes.
Développer des compétences en leadership et management d’équipe.
Gérer les risques et les problèmes de manière proactive.
Maîtriser la gestion budgétaire et financière du projet.
Assurer la qualité des livrables et du projet.
Développer les compétences en résolution de problèmes et prise de décision.
Capitaliser les bonnes pratiques et le retour d’expérience.
À qui s'adresse ce cycle
Chefs de projet
Coordinateurs et directeurs
de projet
Equipes projet
Toute personne Souhaitant se certifier PMP ou CAPM
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la certification gestion de projet garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre certificat de gestion de projets en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
certification gestion de projet
Développez vos compétences pour planifier, organiser et piloter efficacement vos projets, en respectant les délais, le budget et les objectifs fixés.
Cette formation couvre tous les aspects essentiels du management de projets :
Fondamentaux et cadre de référence de gestion de projet
Cette séquence introduit le management de projet, les concepts clés et les normes reconnues internationalement. Elle prépare les participants à comprendre le cycle de vie projet et les outils de gestion.
Objectifs pédagogiques
Comprendre la notion de projet et ses spécificités par rapport aux opérations
Identifier les rôles et responsabilités d’un chef de projet
Connaître les standards et référentiels internationaux (PMBOK®, PRINCE2®, ISO 21502, Agile)
Situer les outils et méthodes qui seront utilisés tout au long du cycle de vie
Sensibiliser aux compétences transversales essentielles : leadership, communication, prise de décision
Contenu indicatif
Définition et caractéristiques d’un projet vs opérationnel
Cycle de vie projet et phases clés
Rôles et responsabilités dans un projet : PM, sponsors, parties prenantes
Standards et certifications : PMBOK®, PRINCE2®, Agile/Scrum, ISO 21502
Concepts clés : périmètre, coût, qualité, risques, délais
Processus de gestion de projet
Domaines de connaissance en gestion de projet
Introduction aux outils de gestion de projet : MS Project, Trello, Jira, Power BI
Phase 1 - Démarrage de projet
Cette phase permet de définir clairement le projet, ses objectifs et ses parties prenantes, et de mettre en place la gouvernance nécessaire à son succès.
Objectifs pédagogiques
Définir les objectifs et livrables du projet
Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes
Établir la gouvernance et la charte de projet
Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes
Développer le leadership initial pour mobiliser l’équipe
Contenu indicatif
Charte de projet et business case
Identification et analyse des parties prenantes
Gouvernance et structure organisationnelle (RACI, comité de pilotage)
Outils : Business Case Canvas, Stakeholder Map
Étude de cas : initiation d’un projet réel ou simulé
Phase 2 - Planification de projet
La planification traduit les objectifs en actions concrètes, incluant calendrier, budget, ressources et plan de gestion des risques.
Objectifs pédagogiques
Décomposer le projet et définir les livrables
Élaborer le planning et identifier les dépendances critiques
Planifier les ressources et le budget
Identifier et gérer les risques
Mettre en place la communication et le suivi
Contenu indicatif
WBS, OBS, RBS
Planning et jalons : Gantt, PERT, chemin critique
Budget et allocation des ressources
Plan de gestion des risques et communication
Outils : MS Project, Trello, Excel
Livrable : Plan de management de projet
Phase 3 - Execution du projet
Phase opérationnelle où les activités planifiées sont mises en œuvre pour produire les livrables.
Objectifs pédagogiques
Piloter et motiver l’équipe projet
Coordonner les activités et suivre les livrables
Appliquer les méthodes agiles et hybrides
Communiquer avec l’équipe, clients et partenaires
Résoudre les problèmes opérationnels
Contenu indicatif
Organisation et animation de l’équipe projet
Méthodes : Scrum, Kanban, Lean
Leadership et communication de projet
Gestion opérationnelle des livrables
Outils : Jira, Monday.com, Teams/Slack
Phase 4 - Surveillance et maîtrise
Cette phase vise à contrôler et ajuster le projet pour garantir l’atteinte des objectifs.
Objectifs pédagogiques
Suivre l’avancement et les indicateurs clés
Contrôler les coûts et la qualité des livrables
Identifier et traiter les écarts et risques
Ajuster le plan et les ressources
Contenu indicatif
Indicateurs et KPIs projet
Earned Value Management (EVM)
Reporting et suivi collaboratif
Outils : Power BI, Excel, Miro
Livrable : Tableau de bord projet et rapport d’avancement
Phase 5 - Clôture de projet
Cette phase formalise la fin du projet, valide les livrables et capitalise les expériences pour l’organisation.
Objectifs pédagogiques
Valider les livrables et assurer la satisfaction des parties prenantes
Capitaliser les leçons apprises
Clore administrativement et financièrement le projet
Dissoudre l’équipe et célébrer la réussite
Garantir la qualité finale des livrables
Contenu indicatif
Validation et acceptation formelle des livrables
Retour d’expérience et documentation des bonnes pratiques
Clôture administrative et financière
Outils : Retex Canvas, Knowledge Management
Livrable : Rapport final de projet et plan de capitalisation
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Questions fréquentes
La certification en gestion de projet est une formation professionnelle qui permet d’acquérir les compétences nécessaires pour planifier, organiser, piloter et évaluer efficacement un projet, quel que soit le secteur d’activité.
Elle s’adresse aux chefs de projet, managers, cadres ou professionnels souhaitant développer leurs compétences en pilotage de projet. Elle est également idéale pour les personnes en reconversion ou celles qui souhaitent valider leurs acquis par un diplôme reconnu.
La formation vise à vous apprendre à :
Définir les objectifs et les livrables d’un projet.
Élaborer un planning et gérer les ressources.
Identifier les risques et les anticiper.
Assurer le suivi et la communication tout au long du projet.
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