Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle stratégique de l’approvisionnement et des achats industriels
- Structurer un processus d’achat adapté aux contraintes industrielles
- Sécuriser les flux d’approvisionnement et éviter les ruptures
- Optimiser les coûts d’achat et les délais
- Sélectionner et évaluer efficacement les fournisseurs industriels
- Gérer les relations fournisseurs et les contrats d’achat
- Mettre en place des indicateurs de suivi des performances achats
- Mettre en place des indicateurs de suivi des performances achats
Spécificités des achats industriels
Impact sur la production, la qualité et les coûts
Interaction achats – production – logistique
Planification des besoins
Gestion des stocks et approvisionnements
Méthodes MRP et flux industriels
Identification des fournisseurs industriels
Critères de sélection (qualité, délai, coût, fiabilité)
Atelier : grille d’évaluation fournisseurs
Techniques de négociation adaptées à l’industrie
Incoterms, délais, pénalités et conditions contractuelles
Cas pratique : négociation fournisseur
Suivi de la performance fournisseurs
Gestion des non-conformités
Partenariats et fournisseurs stratégiques
Indicateurs clés : coûts, délais, qualité
Tableaux de bord achats industriels
Atelier pratique : construction d’un tableau de suivi
Anticipation des ruptures d’approvisionnement
Plans de secours fournisseurs
Gestion des crises industrielles
A qui s’adresse la formation
Responsables et agents d’approvisionnement
Acheteurs industriels
Responsables production et supply chain
Responsables logistique
Managers opérationnels
Pré-requis
Notions de base en gestion, logistique ou production
Une expérience en environnement industriel est recommandée
Explorer nos formations
Formation Stratégie achat et sourcing
Formation Approvisionnement & achat industriel
Formation Négociation et risque achat
Avis
Questions fréquentes
Cette formation s’adresse aux responsables achats, acheteurs industriels, responsables approvisionnement et toute personne impliquée dans la gestion des achats en milieu industriel.
L’objectif est de maîtriser les processus d’approvisionnement, optimiser la gestion des fournisseurs et améliorer la performance des achats industriels.
Les participants apprennent à gérer les flux d’approvisionnement, négocier avec les fournisseurs et optimiser les coûts d’achats.
Ils nous font confiance
