Un formateur de dos, tenant des carnets, s'adresse à un groupe de quatre employés assis devant des ordinateurs. Un grand planisphère gris décore le mur en arrière-plan d'une salle de classe moderne.

Objectifs de la formation

  • Définition et périmètre du last mile delivery

  • Importance stratégique du dernier kilomètre

  • Évolution des attentes clients

  • Impact économique et environnemental

  • Congestion urbaine et restrictions de circulation

  • Réglementation locale et zones à accès restreint

  • Contraintes horaires et foncières

  • Sécurité et gestion des risques

  • Modèles de distribution urbaine

  • Choix des modes de livraison

  • Mutualisation et hubs urbains

  • Rôle des prestataires et partenaires

  • Planification et ordonnancement des tournées

  • Gestion des volumes et des fréquences

  • Indicateurs de performance du last mile

  • Réduction des coûts opérationnels

  • Respect des délais de livraison

  • Gestion des retours et des échecs de livraison

  • Communication client et traçabilité

  • Mesure de la satisfaction client

  • TMS et outils d’optimisation de tournées

  • Géolocalisation et traçabilité en temps réel

  • Exploitation des données logistiques

  • Reporting et tableaux de bord

  • Logistique verte et réduction de l’empreinte carbone

  • Véhicules propres et solutions alternatives

  • Mutualisation et livraisons collaboratives

  • Indicateurs environnementaux

A qui s’adresse la formation

  • Responsables supply chain

  • Responsables logistique, transport et entrepôts

  • Responsables achats et planification

  • Contrôleurs de gestion logistique

  • Managers opérationnels

Pré-requis

  • Connaissances de base en logistique ou en systèmes d’information recommandées.

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Avis

Abed L. Supply chain manager

« Une formation structurante pour mieux piloter notre performance supply chain. »

Hakim N. Manager logistique

« Des indicateurs clairs pour prendre de meilleures décisions. »

Yassine Z Contrôleur de gestion

« Très pratique pour fiabiliser notre reporting. »

Questions fréquentes

Elle couvre les deux dimensions, en reliant les indicateurs opérationnels aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Oui, des exercices pratiques permettent de structurer un tableau de bord applicable immédiatement.

Oui, les tableaux de bord peuvent être conçus à partir d’Excel, ERP ou outils BI.

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