À qui s’adresse la certification Contrôle de Gestion ?

La certification Contrôle de Gestion s’adresse aux cadres, responsables financiers, contrôleurs de gestion et managers souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage et suivi de la performance de l’entreprise.

Formation GPEC Maroc

Formation Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Passez d’une gestion des RH à une gestion des compétences. Apprenez à anticiper les évolutions des métiers et à construire un plan d’actions GPEC efficace et opérationnel.

Objectifs de la formation

Programme de la formation

8 sections • 16 heures de formation - étude de cas complète

1. Enjeux et fondamentaux de la GPEC

Définition et objectifs de la GPEC
GPEC et performance globale
GPEC vs gestion administrative des RH
Enjeux actuels : transformation, digitalisation, compétences critiques

2. Diagnostic des emplois et compétences

Cartographie des emplois
Analyse des compétences clés
Identification des compétences critiques et rares
Outils de diagnostic RH
Atelier : cartographie des emplois

3. Référentiels métiers et compétences

Construction d’un référentiel métiers
Définition des compétences techniques et comportementales
Niveaux de maîtrise des compétences
Atelier : élaboration d’un référentiel de compétences

4. Analyse des écarts et scénarios d’évolution

Identification des écarts compétences actuelles / futures
Scénarios d’évolution des métiers
Impacts organisationnels
Cas pratique : analyse d’écarts

5. Élaboration du plan d’actions GPEC

Actions de formation et développement
Recrutement et mobilité interne
Gestion des talents et plans de succession
Priorisation et budgétisation des actions

6. Mise en œuvre et pilotage de la GPEC

Rôles des acteurs RH et managers
Indicateurs de suivi GPEC
Outils de pilotage (tableaux de bord)
Communication et accompagnement du changement

7. GPEC et dialogue social

Implication des managers et collaborateurs
Communication RH
Partenariat social (selon contexte réglementaire)

8. Digitalisation et GPEC

Outils digitaux de gestion des compétences
People Analytics
Tendances et bonnes pratiques

A qui s’adresse la formation

Managers et chefs d’équipe
Responsables de service
Responsables et chargés RH
Dirigeants de PME / TPE

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines
Expérience professionnelle en management ou RH recommandée

Explorer nos formations

Formation Système d’Information Ressources Humaines

Avis

Saad L. DG,PME industrielle

Le cycle nous a permis de passer d’un diagnostic dispersé à une feuille de route claire. La gouvernance et les rituels ont aligné directions et projets en quelques semaines.

Karim M Designation

Clair, pratique et orienté cas réels. Idéal pour la prise de décision stratégique.

Amina F. DAF, agro-alimentaire,

Enfin une formation pragmatique : choix stratégiques, portefeuille d’initiatives et BSC prêts à déployer. On sait quoi mesurer et qui est responsable.

Yasser D DRH, entreprise logistique

« La méthode BSC/OKR a structuré nos objectifs et nos plans d’action. L’équipe a adopté les rituels sans résistance. »

Ihsane. Z CHRO, banque, Rabat

« L’approche BSC/OKR clarifie qui fait quoi et pour quand. Les équipes ont enfin des KPI utiles. »

Questions fréquentes

À qui s’adresse la formation GPEC ?

Cette formation s’adresse aux responsables RH, managers, chargés de formation et toute personne impliquée dans la planification des emplois et le développement des compétences.

Quels sont les objectifs de la formation GPEC ?

L’objectif est de maîtriser les méthodes et outils pour anticiper les besoins en compétences, planifier les effectifs et aligner la gestion des talents avec la stratégie de l’entreprise.

Quelles compétences peut-on acquérir grâce à cette formation ?

Les participants apprennent à identifier les compétences critiques, anticiper les besoins futurs, mettre en place des plans de formation et piloter la mobilité interne.

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