Les participants développent des compétences en techniques de recrutement, conduite d’entretiens, sélection des candidats et mise en place d’un parcours d’onboarding structuré.
Objectifs de la formation recrutement et onboarding
- Structurer un processus de recrutement efficace et aligné avec les besoins
- Identifier précisément les profils recherchés (compétences, soft skills, potentiel)
- Maîtriser les techniques de sourcing et de sélection des candidats
- Mener des entretiens de recrutement professionnels et objectifs
- Sécuriser les décisions de recrutement et limiter les erreurs de casting
- Mettre en place un processus d’onboarding structuré et performant
- Accélérer l’intégration et la montée en compétence des nouveaux collaborateurs
- Réduire le turnover et améliorer l’expérience candidat et collaborateur
Recrutement : un levier stratégique de compétitivité
Coût et risques d’un mauvais recrutement
Lien entre stratégie d’entreprise et politique de recrutement
Indicateurs clés du recrutement
Cas pratique : analyse d’un recrutement réussi / raté
Analyse du poste et des compétences attendues
Hard skills, soft skills et potentiel
Fiche de poste et profil de compétences
Atelier : construction d’une fiche de poste efficace
Canaux de recrutement (job boards, réseaux sociaux, cooptation, cabinets)
Employer branding et marque employeur
Rédaction d’une annonce attractive
Atelier : améliorer une annonce de recrutement
Tri de CV et présélection
Types d’entretiens (structuré, comportemental, situationnel)
Techniques de questionnement (méthode STAR)
Jeux de rôle : conduite d’un entretien de recrutement
Évaluation des compétences et du potentiel
Tests et mises en situation
Prise de décision collective
Intégration des contraintes juridiques et éthiques
Check-list décision de recrutement
Enjeux de l’onboarding
Parcours d’intégration (avant, pendant, après l’arrivée)
Rôles des RH, du manager et de l’équipe
Bonnes pratiques d’accueil et d’accompagnement
Plan d’intégration 30/60/90 jours
Transmission des compétences et suivi
Outils d’onboarding (check-list, livret d’accueil, mentoring)
Atelier : conception d’un parcours d’onboarding
Indicateurs recrutement & onboarding (turnover, time to hire, satisfaction)
Feedback nouveaux collaborateurs
Amélioration continue des pratiques
Digitalisation du recrutement et de l’onboarding
A qui s’adresse la formation
Responsables et chargés des Ressources Humaines
Managers opérationnels
Responsables recrutement / talent acquisition
Dirigeants de PME / TPE
Consultants RH
Pré-requis
Connaissances de base en gestion des ressources humaines
Expérience professionnelle en management ou RH recommandée
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Formation Marque Employeur
Formation Gestion des carrières et Mobilité Professionnelle
Formation Système d'information Ressources Humaines
Avis
Questions fréquentes
Cette formation s’adresse aux responsables RH, chargés de recrutement, managers et toute personne impliquée dans les processus de recrutement et d’intégration des nouveaux collaborateurs.
L’objectif est de maîtriser les étapes du recrutement, d’identifier les bons profils et de mettre en place un processus d’intégration efficace pour faciliter l’adaptation des nouveaux employés.
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