Formation Système d'information Ressources Humaines

Objectifs de la formation

  • Définition et objectifs

  • Liens avec stratégie RH et stratégie d’entreprise

  • Étude de cas : enjeux d’un pilotage social efficace

  • Sources de données : paie, absences, effectifs

  • Qualité et fiabilité des données

  • Tableaux de collecte et reporting

  • Coût du personnel et masse salariale

  • Taux d’absentéisme et turnover

  • Indicateurs de performance RH

  • Atelier : calcul des principaux indicateurs

  • Construction de tableaux de bord RH

  • Visualisation et suivi des indicateurs

  • Mise en forme et interprétation des données

  • Atelier pratique : tableau de bord sur Excel

  • Analyse des écarts entre budget et réalisé

  • Diagnostic des coûts et performances RH

  • Propositions d’actions correctives

  • Cas pratique : analyse et recommandations

  • Synthèse et présentation des indicateurs aux managers

  • Tableaux de bord pour la direction générale

  • Études de scénarios et prévisions sociales

  • Atelier : reporting stratégique

  • ERP et logiciels RH

  • Automatisation des tableaux de bord

  • Tableau de bord interactif et reporting dynamique

A qui s’adresse la formation

  • Responsables et chargés RH

  • Responsables paie et administration du personnel

  • Managers opérationnels et dirigeants

  • Consultants RH et rémunération

  • Chargés de planification et contrôle des coûts

Pré-requis

  • Connaissances de base en gestion RH ou paie

  • Une première expérience en management ou administration du personnel est souhaitée

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Avis

Saad L. DG,PME industrielle

Le cycle nous a permis de passer d’un diagnostic dispersé à une feuille de route claire. La gouvernance et les rituels ont aligné directions et projets en quelques semaines.

Karim M Designation

Clair, pratique et orienté cas réels. Idéal pour la prise de décision stratégique.

Amina F. DAF, agro-alimentaire,

Enfin une formation pragmatique : choix stratégiques, portefeuille d’initiatives et BSC prêts à déployer. On sait quoi mesurer et qui est responsable.

Yasser D DRH, entreprise logistique

« La méthode BSC/OKR a structuré nos objectifs et nos plans d’action. L’équipe a adopté les rituels sans résistance. »

Ihsane. Z CHRO, banque, Rabat

« L’approche BSC/OKR clarifie qui fait quoi et pour quand. Les équipes ont enfin des KPI utiles. »

Questions fréquentes

Cette formation s’adresse aux responsables RH, contrôleurs de gestion sociale, managers et toute personne impliquée dans le suivi des indicateurs sociaux et de la performance RH.

 

L’objectif est de maîtriser les outils et méthodes pour analyser les données sociales, suivre les indicateurs RH et améliorer la prise de décision.

 

Les participants apprennent à concevoir et utiliser des tableaux de bord sociaux, analyser les coûts et indicateurs RH, et piloter la performance sociale de l’entreprise.

 

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