Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement
- Identifier les facteurs de réussite et les risques du changement
- Analyser les impacts du changement sur les parties prenantes
- Anticiper et gérer les résistances
- Mobiliser et engager les équipes
- Déployer une communication efficace du changement
- Utiliser les principaux modèles de conduite du changement
- Construire un plan d’accompagnement structuré et opérationnel
Définition et typologies du changement
Enjeux stratégiques et humains
Rôle du manager et du leader du changement
Modèle de Lewin
Courbe du changement
Modèle ADKAR
Cartographie des parties prenantes
Analyse des impacts organisationnels et humains
Identification des zones de risques
Origines des résistances
Typologies de comportements
Techniques de gestion et d’accompagnement
Stratégie de communication du changement
Messages clés et canaux
Implication des acteurs clés
Plan d’actions de conduite du changement
Indicateurs de suivi et de succès
Rôle des relais et sponsors
Mesure de l’adhésion
Capitalisation des retours d’expérience
Ancrage des nouvelles pratiques
A qui s’adresse la formation
Managers et responsables d’équipes
Chefs de projets et PMO
Responsables RH
Consultants et cadres dirigeants
Pré-requis
Aucun prérequis technique
Être impliqué ou concerné par un projet de transformation est un plus
Explorer nos formations
Formation Méthode de résolution de problèmes
Formation Excellence opérationelle
Formation Design Thinking et créativité
Formation Prise de parole en public
Formation intelligence émotionnelle
Formation Communication interpersonnelle
Formation Conduite de changement
Formation Management des équipes
Avis
Questions fréquentes
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu’aux profils expérimentés.
Oui, les outils permettent des changements concrets et immédiats.
Oui, avec exercices, mises en situation et auto-diagnostics.
Ils nous font confiance
