Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de la Certification supply chain manager
Concevoir une stratégie Supply Chain alignée au modèle d’affaires et au niveau de service.
Déployer un processus S&OP robuste : prévisions, plan directeur et pilotage capacitaire.
Optimiser la gestion des stocks (EOQ, sécurité, ABC/XYZ, multi‑échelons).
Structurer les achats & approvisionnements : sourcing, SRM, contrats, Incoterms® 2020.
Améliorer les opérations : planification, ordonnancement, Lean/TPM, qualité.
Concevoir & optimiser entrepôts, transport et réseau logistique (WMS/TMS).
Maîtriser les risques, la conformité et les exigences QHSE (ISO 9001/14001/45001, ISO 28000).
Digitaliser la Supply Chain (ERP/MES/WMS/TMS, EDI, IoT) et exploiter la data (Power BI).
Construire un tableau de bord Supply Chain avec des KPI pertinents et utiles aux décisions.
Conduire le changement et ancrer une culture d’amélioration continue.
À qui s'adresse ce cycle de supply chain manager
Logisticiens,
Chefs d’entrepôt
Transport et
Fleet managers
Responsables production/méthodes
Acheteurs, Approvisionneurs
Category Managers
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la Certification supply chain garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre Certification supply chain manager en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
Certification supply chain manager
Dans un environnement volatil, la maîtrise de la Supply Chain devient un levier de compétitivité et de résilience. Ce cycle certifiant structure les meilleures pratiques (SCOR, S&OP, Lean) et les contextualise au Maroc (industries, distribution, import/export). Vous repartez avec des outils prêts à l’emploi, des cas concrets.
Stratégie et design de la supply chain
Positionner la Supply Chain comme avantage compétitif : segmentation clients/produits, promesse de service, coûts et risques. Cartographier les flux et concevoir l’architecture réseau.
Objectifs pédagogiques
Aligner stratégie SCM et business model.
Définir niveaux de service & politiques de stock.
Cartographier flux, lead times et variabilité.
Évaluer coûts totaux (TCO) & arbitrages.
Concevoir un réseau (make/buy, near/offshoring, 3PL/4PL).
Contenu indicatif
Référentiels SCOR et « end‑to‑end thinking ».
Segmentation & différenciation (postponement, decoupling point).
Design réseau : usines, entrepôts, maillage, incertitudes.
Service vs coûts : TCO, CO2, résilience.
Gouvernance & roadmap transformation.
Prévisions, Planification & S&OP
De la demande à la capacité : sécuriser la fiabilité des prévisions et l’arbitrage ventes/ops/finances via un S&OP discipliné.
Objectifs pédagogiques
Structurer un processus de prévision collab.
Construire MPS/MRP et RCCP.
Définir politiques de stocks multi‑échelons.
Mettre en œuvre S&OP (rituels, rôles, data).
Outiller sous Excel/Power BI.
Contenu indicatif
Méthodes de forecast (lissage, ARIMA simple, promo/events).
MPS/MRP, BOM, calendriers, contraintes.
Stock de sécurité : service/variabilité, DDMRP (initiation).
Processus S&OP & IBP : étapes et décisions.
Cas pratique : simulation S&OP + gabarits.
Achats & Approvisionnements (Sourcing, SRM, Incoterms)
Sécuriser coûts, qualité, délais et risques fournisseurs. Passer du transactionnel au partenariat piloté par la performance.
Objectifs pédagogiques
Construire une stratégie achats & panel.
Maîtriser appels d’offres, contrats, négociation.
Gérer SRM & performance fournisseurs.
Choisir Incoterms® 2020 & schémas logistiques.
Piloter risques et compliance.
Contenu indicatif
Spend analysis, Kraljic, sourcing local/import.
RFx, contrats, pénalités, garanties.
SRM : scorecards, revues, plans de progrès.
Incoterms® 2020, douane, assurances, paiements.
Approvisionnements : MOQ, lead times, VMI, e‑procurement.
Opérations, Entrepôts & Transport
Fiabiliser l’exécution : production tirée par la demande, entreposage agile, tournées de transport optimisées et service client sans rupture.
Objectifs pédagogiques
Améliorer flux et TRS (OEE).
Concevoir/optimiser entrepôts (WMS, slotting).
Dimensionner & planifier transport (TMS).
Réduire ruptures et anomalies.
Déployer Lean/TPM et standards qualité.
Contenu indicatif
Kanban, Heijunka, SMED, 5S, maintenance.
Layout, PFEP, picking, cross‑dock.
Plan transport : tournées, last mile, cold chain.
Indicateurs OTIF/DIFOT, retours, SAV.
3PL/4PL, SLA et pénalités.
Risques, QHSE & Conformité de la Supply Chain
Anticiper, réduire et transférer les risques opérationnels, réglementaires, environnementaux et sociaux sur l’ensemble de la chaîne.
Objectifs pédagogiques
Cartographier risques (opérations, fournisseurs, pays).
Déployer contrôles & plans de continuité.
Intégrer QHSE (ISO 9001/14001/45001) & ISO 28000.
Piloter conformité (REACH, food safety, HSE).
Suivre ESG & empreinte carbone logistique.
Contenu indicatif
Méthodes FMEA, AMDEC processus & risque fournisseur.
Business Continuity (ISO 22301) & dual sourcing.
Traçabilité, sûreté supply chain, sûreté portuaire.
Audits, plans d’actions, reporting ESG.
Étude de cas : rappel produit / incident logistique.
Performance, Data & Digitalisation de la Supply Chain
Mesurer ce qui compte, automatiser les flux d’information, et mettre la donnée au service des décisions quotidiennes et stratégiques.
Objectifs pédagogiques
Construire un tableau de bord SCM utile.
Mettre à plat la data modèle (ERP→BI).
Industrialiser reporting (Power BI).
Identifier quick wins digitaux (WMS/TMS/MES/EDI).
Conduire le changement & former les équipes.
Contenu indicatif
KPI : service, stocks, productivité, coûts, CO2.
Data model supply (fact/dim, calendrier, SKU, sites).
Connecteurs ERP/Excel, qualité de données.
Cas pratique : dashboard Power BI.
Roadmap digitale & gouvernance.
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Questions fréquentes
Une approche concrète et stratégique : outils, études de cas réels et accompagnement par des experts pour renforcer votre impact décisionnel.
Aucune exigence académique particulière. Une expérience professionnelle ou managériale est fortement recommandée.
Elle s’adresse aux responsables logistiques, planificateurs, acheteurs, gestionnaires d’entrepôt ou toute personne impliquée dans la gestion des flux et des opérations.
Une première expérience dans le domaine est un plus, mais la formation reste accessible aux profils souhaitant se reconvertir ou renforcer leurs connaissances.
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