Formation management stratégique​ certifiante

  • Maîtriser le diagnostic stratégique (PESTEL, 5 Forces, chaîne de valeur, SWOT) pour établir un état des lieux fiable.

  • Définir des orientations stratégiques claires et un Business Model cohérent avec la proposition de valeur.

  • Prioriser un portefeuille d’initiatives via des critères valeur/effort/risque et scénarios budgétaires.

  • Mettre en place une gouvernance efficace (comités, RACI, rituels, décisions tracées).

  • Traduire la stratégie en plan d’exécution 90 jours avec jalons, ressources et ROI attendu

  • Concevoir un Balanced Scorecard complet (carte stratégique, perspectives, liens de causalité).

  • Définir des KPI/OKR pertinents avec cibles, seuils d’alerte et plans d’actions associés.

  • Construire un tableau de bord stratégique (Power BI/Excel) avec drill-down et suivis périodiques.

  • Conduire l’accompagnement du changement (communication, formation, adoption) et gérer les risques.

  • Mesurer, apprendre, ajuster : animer des revues mensuelles/trimestrielles et piloter l’amélioration continue.

À qui s'adresse ce cycle

formation management stratégique

Cadres supérieurs

Certificant de management stratégique

Cadres dirigeants

Un formateur entrain d'animer un travail de groupe et donner des consignes en Certificat de formation des formateurs

Membres des CODIR, COMEX, COPIL »

Un homme utilise un ordinateur portable à son bureau pendant qu'un collègue dessine un graphique sur un tableau blanc, illustrant une collaboration potentielle en analyse de données, conforme aux compétences d'un Certificat de formatio n des formateurs casablanca

Chefs d’entreprises

Modalités de déroulement

Les modalités de déroulement de la formation management stratégique​ certifiante garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.

Mode

Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.

Rythme

1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.

Format

Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.

Évaluation

Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.

Obtenez votre certificat de management stratégique en 5 étapes

formation gestion de projets
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Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.

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Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.

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Valorisez votre réussite

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Avis

Saad L. DG,PME industrielle

Le cycle nous a permis de passer d’un diagnostic dispersé à une feuille de route claire. La gouvernance et les rituels ont aligné directions et projets en quelques semaines.

Karim M Designation

Clair, pratique et orienté cas réels. Idéal pour la prise de décision stratégique.

Amina F. DAF, agro-alimentaire,

Enfin une formation pragmatique : choix stratégiques, portefeuille d’initiatives et BSC prêts à déployer. On sait quoi mesurer et qui est responsable.

Yasser D DRH, entreprise logistique

« La méthode BSC/OKR a structuré nos objectifs et nos plans d’action. L’équipe a adopté les rituels sans résistance. »

Ihsane. Z CHRO, banque, Rabat

« L’approche BSC/OKR clarifie qui fait quoi et pour quand. Les équipes ont enfin des KPI utiles. »

formation management stratégique​ certifiante

Ce cycle certifiant en management stratégique vous emmène du diagnostic à l’exécution mesurée. En cinq modules (Diagnostic, Choix & Business Model, Gouvernance, Mise en œuvre, Pilotage par le Balanced Scorecard), vous construisez une feuille de route 90 jours et un tableau de bord stratégique prêt à l’emploi. Ancré dans le contexte marocain, il combine méthodes éprouvées, cas réels et outils opérationnels pour aligner équipes, projets et résultats.

Diagnostic stratégique

Comprendre la situation de l’entreprise, son positionnement et ses marges de manœuvre. On mobilise des grilles d’analyse pour transformer des données marché/interne en un diagnostic structuré et priorisé.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les outils de diagnostic interne/externe (SWOT, PESTEL, 5 Forces).

  • Évaluer la chaîne de valeur et les compétences clés.

  • Identifier les segments/clients à plus forte valeur.

  • Prioriser enjeux, risques et opportunités.

  • Produire un diagnostic synthétique orienté décisions.

Contenu indicatif

  • Données clés & périmètre d’analyse (marché, concurrence, tendances Maroc).

  • PESTEL & 5 Forces (structure de l’industrie, barrières, intensité concurrentielle).

  • Chaîne de valeur, ressources & compétences distinctives.

  • Segmentation client, personas et besoins non couverts.

  • Benchmark concurrentiel (positionnement/prix/offre).

  • SWOT hiérarchisée et cartes d’options.

  • Priorités stratégiques

Choix stratégiques et Business Model

Transformer le diagnostic en orientations claires : où jouer et comment gagner. On conçoit un Business Model robuste et scalable, avec hypothèses et scénarios.

Objectifs pédagogiques

  • Définir vision, objectifs et champs de bataille (marchés/segments).

  • Choisir la stratégie (différenciation, coût, focalisation, croissance).

  • Concevoir/ajuster le Business Model Canvas.

  • Quantifier les scénarios (revenus/coûts/investissements).

  • Formuler une thèse de création de valeur mesurable.

Contenu indicatif

  • Vision, ambition à 3–5 ans, critères de priorisation.

  • Stratégies génériques & voies de croissance (organique, alliances, M&A).

  • Business Model Canvas : proposition de valeur, canaux, revenus, coûts.

  • Pricing & unit economics (marge, CAC, LTV, seuil de rentabilité).

  • Stratégies d’innovation (produit/service, modèle d’affaires, data/IA).

  • Scénarios & sensitivités (bon/central/stress).

  • Livrable : Feuille de route stratégique (orientations + hypothèses clés).

Stratégie et système de gouvernance

Installer la gouvernance qui aligne les équipes et accélère l’exécution : rôles, comités, rituels, décisions. La stratégie devient un processus plutôt qu’un document.

Objectifs pédagogiques

  • Définir l’architecture de gouvernance (comités, mandats, cadences).

  • Clarifier rôles & responsabilités (RACI, owners, arbitrages).

  • Mettre en place la gestion de portefeuille d’initiatives.

  • Intégrer risk management & conformité dans la décision.

  • Structurer la communication et l’alignement transversal.

Contenu indicatif

  • Modèle de gouvernance (DG, PMO stratégique, directions métiers).

  • RACI et chartes de comité (SteerCo, Revues mensuelles/trimestrielles).

  • Portefeuille stratégique : cadrage, scoring, arbitrage budgétaire.

  • Gestion des risques & dépendances, registres et plans de mitigation.

  • Change management : sponsors, parties prenantes, plan de comm’.

  • Système documentaire & traçabilité des décisions.

Mise en oeuvre de la stratégie

Passer du “quoi” au “comment” avec des plans d’exécution concrets, des jalons et des ressources. On transforme les orientations en projets pilotés et mesurables.

Objectifs pédagogiques

  • Traduire les axes en initiatives (scope, budget, ROI, risques).

  • Planifier par vagues (90 jours) avec jalons & livrables.

  • Allouer ressources et sécuriser les dépendances critiques.

  • Instaurer des rituels d’avancement & d’escalade.

  • Préparer l’adaptation continue (lessons learned, pivots).

Contenu indicatif

  • Dérivation objectifs → initiatives → plans (Gantt 90j, quick wins).

  • Business cases & critères de priorisation (valeur–effort–risque).

  • PMO/outil de suivi (tableaux de bord d’avancement, RAAG).

  • Gestion du changement : formations, communication, adoption.

  • Contrats de service internes, SLA, et coordination inter-fonctions.

  • Mesure d’impact vs. intentions stratégiques (leading/lagging).

  • Plan d’exécution 90 jours + portfolio map.

Balanced Score Card

Relier la vision aux résultats via un Balanced Scorecard : objectifs, indicateurs, cibles et initiatives alignés, avec un tableau de bord de pilotage (Power BI/Excel).

Objectifs pédagogiques

  • Construire un BSC complet (Finances, Clients, Processus, Capital humain & SI).

  • Définir KPI/OKR pertinents et mesurables.

  • Fixer cibles, seuils d’alerte et plans d’actions associés.

  • Mettre en place un tableau de bord stratégique et des revues périodiques.

  • Ancrer l’amélioration continue et la prise de décision par la donnée.

Contenu indicatif

  • Carte stratégique (objectifs reliés par causalité).

  • KPI par perspective (ex. marge, NPS, OTD, productivité, engagement).

  • OKR trimestriels : formulation et alignement inter-équipes.

  • Cibles & initiatives : owners, budget, échéances.

  • Tableau de bord BSC (exemple Power BI) : pages, filtres, drill-down.

  • Cadence de pilotage (mensuelle/trimestrielle), kits de revue & actions correctives.

  • BSC opérationnel + dashboard modèle .

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    Cette formation s’adresse aux managers, cadres dirigeants, chefs de projet et responsables souhaitant développer leurs compétences en stratégie et pilotage d’entreprise.

    Aucune exigence académique particulière. Une expérience professionnelle ou managériale est fortement recommandée.

    Par la réponse aux QCM et aux travaux à rendre. Un projet stratégique appliqué et une présentation .

    Présentiel, distanciel ou blended learning, avec des horaires flexibles adaptés aux professionnels.

    Appelez-nous pour plus d'informations 06 33 33 22 50

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