Pourquoi se former avec HRMCO
Formation management stratégique certifiante
Maîtriser le diagnostic stratégique (PESTEL, 5 Forces, chaîne de valeur, SWOT) pour établir un état des lieux fiable.
Définir des orientations stratégiques claires et un Business Model cohérent avec la proposition de valeur.
Prioriser un portefeuille d’initiatives via des critères valeur/effort/risque et scénarios budgétaires.
Mettre en place une gouvernance efficace (comités, RACI, rituels, décisions tracées).
Traduire la stratégie en plan d’exécution 90 jours avec jalons, ressources et ROI attendu
Concevoir un Balanced Scorecard complet (carte stratégique, perspectives, liens de causalité).
Définir des KPI/OKR pertinents avec cibles, seuils d’alerte et plans d’actions associés.
Construire un tableau de bord stratégique (Power BI/Excel) avec drill-down et suivis périodiques.
Conduire l’accompagnement du changement (communication, formation, adoption) et gérer les risques.
Mesurer, apprendre, ajuster : animer des revues mensuelles/trimestrielles et piloter l’amélioration continue.
À qui s'adresse ce cycle
Cadres supérieurs
Cadres dirigeants
Membres des CODIR, COMEX, COPIL »
Chefs d’entreprises
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la formation management stratégique certifiante garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre certificat de management stratégique en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
formation management stratégique certifiante
Ce cycle certifiant en management stratégique vous emmène du diagnostic à l’exécution mesurée. En cinq modules (Diagnostic, Choix & Business Model, Gouvernance, Mise en œuvre, Pilotage par le Balanced Scorecard), vous construisez une feuille de route 90 jours et un tableau de bord stratégique prêt à l’emploi. Ancré dans le contexte marocain, il combine méthodes éprouvées, cas réels et outils opérationnels pour aligner équipes, projets et résultats.
Diagnostic stratégique
Comprendre la situation de l’entreprise, son positionnement et ses marges de manœuvre. On mobilise des grilles d’analyse pour transformer des données marché/interne en un diagnostic structuré et priorisé.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les outils de diagnostic interne/externe (SWOT, PESTEL, 5 Forces).
Évaluer la chaîne de valeur et les compétences clés.
Identifier les segments/clients à plus forte valeur.
Prioriser enjeux, risques et opportunités.
Produire un diagnostic synthétique orienté décisions.
Contenu indicatif
Données clés & périmètre d’analyse (marché, concurrence, tendances Maroc).
PESTEL & 5 Forces (structure de l’industrie, barrières, intensité concurrentielle).
Chaîne de valeur, ressources & compétences distinctives.
Segmentation client, personas et besoins non couverts.
Benchmark concurrentiel (positionnement/prix/offre).
SWOT hiérarchisée et cartes d’options.
Priorités stratégiques
Choix stratégiques et Business Model
Transformer le diagnostic en orientations claires : où jouer et comment gagner. On conçoit un Business Model robuste et scalable, avec hypothèses et scénarios.
Objectifs pédagogiques
Définir vision, objectifs et champs de bataille (marchés/segments).
Choisir la stratégie (différenciation, coût, focalisation, croissance).
Concevoir/ajuster le Business Model Canvas.
Quantifier les scénarios (revenus/coûts/investissements).
Formuler une thèse de création de valeur mesurable.
Contenu indicatif
Vision, ambition à 3–5 ans, critères de priorisation.
Stratégies génériques & voies de croissance (organique, alliances, M&A).
Business Model Canvas : proposition de valeur, canaux, revenus, coûts.
Pricing & unit economics (marge, CAC, LTV, seuil de rentabilité).
Stratégies d’innovation (produit/service, modèle d’affaires, data/IA).
Scénarios & sensitivités (bon/central/stress).
Livrable : Feuille de route stratégique (orientations + hypothèses clés).
Stratégie et système de gouvernance
Installer la gouvernance qui aligne les équipes et accélère l’exécution : rôles, comités, rituels, décisions. La stratégie devient un processus plutôt qu’un document.
Objectifs pédagogiques
Définir l’architecture de gouvernance (comités, mandats, cadences).
Clarifier rôles & responsabilités (RACI, owners, arbitrages).
Mettre en place la gestion de portefeuille d’initiatives.
Intégrer risk management & conformité dans la décision.
Structurer la communication et l’alignement transversal.
Contenu indicatif
Modèle de gouvernance (DG, PMO stratégique, directions métiers).
RACI et chartes de comité (SteerCo, Revues mensuelles/trimestrielles).
Portefeuille stratégique : cadrage, scoring, arbitrage budgétaire.
Gestion des risques & dépendances, registres et plans de mitigation.
Change management : sponsors, parties prenantes, plan de comm’.
Système documentaire & traçabilité des décisions.
Mise en oeuvre de la stratégie
Passer du “quoi” au “comment” avec des plans d’exécution concrets, des jalons et des ressources. On transforme les orientations en projets pilotés et mesurables.
Objectifs pédagogiques
Traduire les axes en initiatives (scope, budget, ROI, risques).
Planifier par vagues (90 jours) avec jalons & livrables.
Allouer ressources et sécuriser les dépendances critiques.
Instaurer des rituels d’avancement & d’escalade.
Préparer l’adaptation continue (lessons learned, pivots).
Contenu indicatif
Dérivation objectifs → initiatives → plans (Gantt 90j, quick wins).
Business cases & critères de priorisation (valeur–effort–risque).
PMO/outil de suivi (tableaux de bord d’avancement, RAAG).
Gestion du changement : formations, communication, adoption.
Contrats de service internes, SLA, et coordination inter-fonctions.
Mesure d’impact vs. intentions stratégiques (leading/lagging).
Plan d’exécution 90 jours + portfolio map.
Balanced Score Card
Relier la vision aux résultats via un Balanced Scorecard : objectifs, indicateurs, cibles et initiatives alignés, avec un tableau de bord de pilotage (Power BI/Excel).
Objectifs pédagogiques
Construire un BSC complet (Finances, Clients, Processus, Capital humain & SI).
Définir KPI/OKR pertinents et mesurables.
Fixer cibles, seuils d’alerte et plans d’actions associés.
Mettre en place un tableau de bord stratégique et des revues périodiques.
Ancrer l’amélioration continue et la prise de décision par la donnée.
Contenu indicatif
Carte stratégique (objectifs reliés par causalité).
KPI par perspective (ex. marge, NPS, OTD, productivité, engagement).
OKR trimestriels : formulation et alignement inter-équipes.
Cibles & initiatives : owners, budget, échéances.
Tableau de bord BSC (exemple Power BI) : pages, filtres, drill-down.
Cadence de pilotage (mensuelle/trimestrielle), kits de revue & actions correctives.
BSC opérationnel + dashboard modèle .
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Questions fréquentes
Cette formation s’adresse aux managers, cadres dirigeants, chefs de projet et responsables souhaitant développer leurs compétences en stratégie et pilotage d’entreprise.
Aucune exigence académique particulière. Une expérience professionnelle ou managériale est fortement recommandée.
Par la réponse aux QCM et aux travaux à rendre. Un projet stratégique appliqué et une présentation .
Présentiel, distanciel ou blended learning, avec des horaires flexibles adaptés aux professionnels.
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