Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de certification Risk Management et Contrôle Interne
- Maîtriser les référentiels internationaux et leur adaptation au contexte marocain.
- Identifier, évaluer et prioriser les risques stratégiques et opérationnels.
- Concevoir un dispositif de contrôle interne efficace et conforme.
- Élaborer une cartographie des risques et plans d’actions pertinents.
- Utiliser des outils modernes pour le suivi et l’analyse des risques.
- Intégrer la gestion des risques à la stratégie de l’organisation.
- Renforcer la culture du risque, de la conformité et de l’éthique.
- Évaluer et auditer la performance du contrôle interne.
- Garantir la conformité réglementaire et éthique des activités.
- Développer un leadership en gouvernance et maîtrise des risques.
À qui s'adresse ce cycle
Auditeurs internes et externes
Responsables conformité, risques, qualité, ou finance
Contrôleurs de gestion
Managers souhaitant renforcer la maîtrise des risques
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement du Certification Risk Management et Contrôle Interne garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre Certification Risk Management et Contrôle Interne en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
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Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
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Avis
Certification Risk Management et Contrôle Interne
Le Certification Risk Management et Contrôle Interne vous permet de développer une expertise complète en identification, évaluation et maîtrise des risques au sein d’une organisation. À travers des études de cas, des ateliers pratiques et des outils concrets, vous apprendrez à concevoir, piloter et évaluer un dispositif de contrôle interne efficace et conforme aux standards internationaux (COSO, ISO 31000…).
Fondamentaux du contrôle interne
Ce module jette les bases du contrôle interne moderne. Il présente les principes, objectifs et référentiels qui guident les organisations marocaines dans leur démarche de sécurisation des processus et d’amélioration continue.
Objectifs pédagogiques
À l’issue du module, le participant sera capable de :
Comprendre la finalité et les composantes du contrôle interne selon le COSO 2013.
Identifier les responsabilités de chaque acteur (direction, opérationnels, audit).
Relier contrôle interne, gouvernance et performance organisationnelle.
Appréhender les spécificités du contrôle interne dans le contexte marocain.
Déterminer les critères d’efficacité d’un dispositif de contrôle interne.
Évaluer la maturité du dispositif de son organisation.
Contenu du module
Introduction au contrôle interne : définitions, enjeux et bénéfices.
Historique et évolution des référentiels (COSO, AMF, CNDP).
Les cinq composantes du COSO et leurs interactions.
Typologie des contrôles (préventifs, détectifs, correctifs).
Responsabilités de la direction, des managers et des collaborateurs.
Facteurs de succès et limites d’un système de contrôle interne.
Bonnes pratiques d’implémentation dans les entreprises marocaines.
Management des risques selon ISO 31000
Le management des risques constitue le cœur du dispositif de gouvernance. Ce module détaille les méthodologies et outils conformes à la norme ISO 31000, adaptés aux réalités du secteur public et privé marocain.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les principes fondamentaux du Risk Management.
Mettre en œuvre un processus structuré de gestion des risques.
Identifier les différentes catégories de risques (stratégiques, opérationnels, financiers, IT…).
Appliquer des méthodes d’analyse qualitative et quantitative.
Élaborer un plan de traitement et de suivi des risques.
Intégrer la gestion des risques dans la culture organisationnelle.
Contenu du module
Présentation de la norme ISO 31000 et de ses principes clés.
Définition du cadre et de la gouvernance du Risk Management.
Processus de gestion des risques : identification, évaluation, traitement, surveillance.
Construction d’une matrice de criticité (probabilité x impact).
Appétence et tolérance au risque.
Méthodes d’évaluation : scoring, heat maps, indicateurs clés (KRI).
Stratégies de mitigation et contrôle des risques.
Suivi, communication et revue périodique du dispositif.
Cartographie des risques et plans d'action
La cartographie des risques est un outil central de pilotage et de reporting. Ce module permet de concevoir des cartographies dynamiques et pertinentes pour orienter les décisions managériales.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les principes de la cartographie des risques.
Savoir identifier et hiérarchiser les risques selon leur criticité.
Élaborer une méthodologie d’évaluation rigoureuse.
Construire une matrice de risques visuelle et exploitable.
Concevoir des plans d’actions adaptés et mesurables.
Utiliser des outils numériques (Excel, Power BI) pour le suivi.
Contenu du module
Étapes de construction d’une cartographie des risques.
Identification des risques internes et externes.
Méthodes d’analyse : AMDEC, SWOT, brainstorming, interviews.
Construction d’une matrice de criticité.
Élaboration et priorisation des plans d’actions.
Reporting et suivi via tableaux de bord de risques.
Utilisation d’outils digitaux (Excel, Power BI, logiciels GRC).
Cas pratique : création d’une cartographie des risques pour une société marocaine.
Techniques et outils du contrôle interne
Ce module se concentre sur la mise en œuvre concrète des contrôles internes dans les processus opérationnels clés, afin de réduire les risques et d’améliorer l’efficacité organisationnelle.
Objectifs pédagogiques
Identifier les points de contrôle essentiels dans les processus.
Concevoir des contrôles adaptés et mesurables.
Mettre en œuvre un dispositif de contrôle automatisé et digitalisé.
Définir les rôles et responsabilités en matière de contrôle interne.
Analyser les anomalies et proposer des actions correctives.
Élaborer un tableau de bord de pilotage des contrôles.
Contenu du module
Processus cibles : achats, ventes, trésorerie, paie, comptabilité, IT.
Identification et formalisation des contrôles clés.
Documentation du contrôle interne (fiches, procédures, workflows).
Outils numériques de suivi (ERP, Excel, Power BI).
Analyse des incidents et gestion des non-conformités.
Évaluation de l’efficacité des contrôles (KCI).
Reporting et communication interne.
Audit Interne et Evaluation du contrôle interne
L’audit interne est un levier d’amélioration continue. Ce module met en lumière la complémentarité entre audit et contrôle interne, et enseigne les bonnes pratiques d’évaluation.
Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle et les missions de l’audit interne.
Élaborer un plan d’audit basé sur les risques.
Réaliser des tests de conformité et d’efficacité.
Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne.
Rédiger des rapports d’audit pertinents et orientés actions.
Formuler et suivre les recommandations d’audit.
Contenu du module
Les fondamentaux de l’audit interne selon l’IIA.
Étapes de la mission d’audit : planification, exécution, communication.
Techniques de test et d’échantillonnage.
Méthodes d’évaluation du contrôle interne.
Élaboration du rapport d’audit et communication avec la direction.
Suivi et évaluation de la mise en œuvre des recommandations.
Synergie entre audit, contrôle interne et risk management.
Gouvernance, conformité et éthique
Ce module aborde les aspects stratégiques et réglementaires de la gouvernance d’entreprise, de la conformité et de l’éthique au Maroc.
Objectifs pédagogiques
Comprendre le cadre légal et réglementaire marocain.
Identifier les composantes de la gouvernance d’entreprise.
Mettre en place un programme de conformité efficace.
Lutter contre la fraude, la corruption et les conflits d’intérêts.
Intégrer l’éthique dans la culture d’entreprise.
Promouvoir la transparence et la responsabilité sociale.
Contenu du module
Gouvernance d’entreprise : principes et acteurs (CA, direction, auditeurs).
Réglementations marocaines : AMMC, Bank Al-Maghrib, CNDP, ICPC.
Introduction à la norme ISO 37301 (Compliance Management System).
Lutte contre la fraude, le blanchiment et la corruption.
Mécanismes de conformité et dispositifs d’alerte.
Culture d’éthique et responsabilité sociétale.
Communication interne et sensibilisation du personnel.
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Questions fréquentes
Aucun prérequis strict n’est demandé, mais une connaissance de base du fonctionnement d’un projet est un atout.
Oui, la formation comporte des modules spécifiques pour maîtriser ces outils essentiels de planification et de suivi.
La certification s’adresse aux cadres, auditeurs, contrôleurs de gestion, responsables conformité et toute personne souhaitant développer ses compétences en gouvernance et maîtrise des risques.
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