Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de la Certification Management et Leadership
Clarifier son rôle de manager‑leader et formaliser une charte d’exemplarité.
Renforcer une communication à haute valeur (assertivité, écoute active, feedback et recadrage).
Développer son intelligence émotionnelle : conscience de soi, auto‑régulation, empathie et présence.
Installer des rituels d’équipe (daily/weekly, 1:1) qui augmentent l’alignement et la cadence d’exécution.
Prévenir et résoudre les conflits ; gérer les crises avec des protocoles éprouvés (négociation raisonnée, médiation).
Fédérer la collaboration et la co‑construction : rôles clairs, règles de fonctionnement, outils d’intelligence collective.
Conduire le changement : cartographier les parties prenantes, communiquer, accompagner et mesurer l’adoption.
Décider mieux et plus vite ; clarifier responsabilités (RACI/DACI) et déléguer avec un contrôle proportionné.
Accroître l’engagement et l’autonomie par le coaching (GROW), la reconnaissance et l’empowerment.
Formaliser et piloter un plan d’impact 90 jours avec indicateurs de résultats (KPI d’équipe et comportements clés).
À qui s'adresse ce cycle de Leadership et Management
Managers de proximité
chefs d’équipe
Chefs de projet
& responsables
Dirigeants
et top managers
Managers
en transition
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la Certification Management et Leadership garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre Certification Management et Leadership en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
Certification Management et Leadership
Manager aujourd’hui, c’est aligner vision, exécution et engagement dans un environnement incertain. Ce certificat, pensé pour les réalités des entreprises au Maroc, combine méthodes éprouvées (OKR, BSC, leadership situationnel) et mise en pratique intensive. Vous repartez avec des outils concrets, des rituels d’équipe et un plan d’impact 90 jours pour transformer durablement vos résultats.
Affirmer son leadership
Affirmer son leadership commence par une meilleure connaissance de soi : forces, valeurs, motivations et limites. Ce module clarifie votre style managérial et son impact sur les autres, pour gagner en assertivité et en crédibilité. Objectif : poser des bases solides d’un leadership authentique et efficace.
Objectifs pédagogiques
Identifier ses forces, valeurs et zones de vigilance.
Clarifier son style de management et ses effets sur l’équipe.
Renforcer l’assertivité et la confiance en soi.
Adapter sa communication aux profils et situations.
Structurer un plan de progrès personnel (90 jours).
Contenu indicatif
Auto-diagnostic (forces, besoins, déclencheurs de stress).
Styles de management : repérage et ajustements.
Outils d’assertivité (CNV, DESC) et trames de messages.
Adapter sa communication (questionnement, reformulation, écoute active).
Gestion du stress et des émotions : techniques rapides.
Rituels personnels : priorisation, énergie, présence managériale.
Plan 90 jours : objectifs, actions, indicateurs.
Gestion des conflits et des crises
Les tensions sont inévitables ; mal gérées, elles coûtent cher en performance et en climat social. Ce module propose des méthodes concrètes pour prévenir, désamorcer et résoudre conflits et crises, tout en préservant la relation.
Objectifs pédagogiques
Détecter les signaux faibles et sources de conflit.
Prévenir par la clarification des règles et des attentes.
Conduire une médiation rapide et structurée.
Négocier selon l’approche raisonnée (méthode Harvard).
Installer un suivi post-conflit et capitaliser les apprentissages.
Contenu indicatif
Typologie des conflits (tâche, relation, méthode, valeurs).
Protocole d’intervention : écoute, cadrage, options, accord.
Préparation de négociation : intérêts, BATNA, ZOPA, critères.
Techniques de questions et reformulation neutre.
Formalisation d’accords et engagements mesurables.
Gestion de crise : cellule, rôles, messages, escalade maîtrisée.
Prévention des rechutes et indicateurs de climat.
Développer son intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle (IE) améliore la qualité des décisions, des relations et du bien-être au travail. Ce module développe la conscience de soi, la maîtrise de soi, l’empathie et les compétences sociales clés du manager.
Objectifs pédagogiques
Reconnaître et nommer ses émotions en situation managériale.
Réguler ses réactions sous pression et rester centré.
Renforcer l’empathie et la qualité de présence.
Créer un climat de confiance et d’ouverture.
Intégrer l’IE dans ses rituels et décisions.
Contenu indicatif
Cartographie personnelle des déclencheurs émotionnels.
Techniques de régulation (respiration, pause, recadrage).
Empathie opérationnelle : écouter, valider, recadrer.
Rituels d’équipe favorisant la sécurité psychologique.
Feedback & feed-forward : pratique orientée progrès.
Outils de cohésion émotionnelle (check-in, célébrations).
Suivi des progrès (journal d’apprentissage).
Renforcer l'esprit d'équipe
La performance durable est collective : objectifs partagés, rôles clairs et rituels efficaces. Ce module outille la coopération, la co‑construction et l’intelligence collective pour créer une dynamique engageante.
Objectifs pédagogiques
Fédérer autour d’une vision et d’objectifs communs.
Clarifier les rôles et interfaces de collaboration.
Mettre en place des rituels d’équipe efficaces.
Valoriser les talents et la complémentarité.
Stimuler créativité et intelligence collective.
Contenu indicatif
Vision/objectif d’équipe : cadrage et critères de succès.
RACI, règles de fonctionnement et chartes d’équipe.
Rituels (daily, weekly, revues) : agendas & décisions.
Outils de co‑construction (brainwriting, 1‑2‑4‑All, canvases).
Gestion visuelle et tableaux de bord d’équipe (simples).
Dispositifs de reconnaissance et d’entraide.
Évaluation de la collaboration (auto/360 court).
Management du changement
Conduire un changement, c’est anticiper impacts humains et organisationnels, communiquer clairement et sécuriser l’adoption. Ce module propose une démarche pragmatique d’accompagnement.
Objectifs pédagogiques
Identifier parties prenantes, impacts et risques.
Construire un plan d’accompagnement (communication, formation).
Gérer les résistances avec empathie et méthode.
Mesurer l’adoption et ajuster en continu.
Pérenniser les nouveaux usages dans la ligne managériale.
Contenu indicatif
Cartographie parties prenantes (pouvoir/intérêt) et sponsorship.
Analyse d’impact (processus, rôles, compétences, outils).
Plan de communication (messages, canaux, calendrier).
Plan de formation/coaching et relais de proximité.
Gestion des résistances : ADKAR & quick wins.
Indicateurs d’adoption et revues d’atterrissage.
Plan de pérennisation & transfert à la ligne.
Prise de décision et responsabilité managériale
Décider vite et bien, engager l’équipe et éviter le micro‑management : voilà le cœur du rôle managérial. Ce module structure la décision, clarifie les responsabilités et développe l’ownership.
Objectifs pédagogiques
Prioriser les sujets et cadrer les décisions à prendre.
Choisir une méthode de décision adaptée (consentement, consultatif, etc.).
Clarifier rôles et responsabilités (RACI/DACI/RAPID).
Déléguer avec objectifs, moyens et contrôle proportionné.
Installer des rituels d’ownership et d’amélioration continue.
Contenu indicatif
Matrice de priorisation (impact/effort, Eisenhower) & time‑boxing.
Cadres de décision : consultatif, consentement, veto circonscrit.
RACI/DACI/RAPID : qui propose, qui décide, qui exécute.
Contrat de délégation (SMART, ressources, risques, contrôle).
Revues d’engagements : tableau d’actions, responsables, délais.
Boucle PDCA et post‑mortem/apprentissages.
Empowerment : droit à l’essai, périmètres & garde‑fous.
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Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers, chefs d’équipe, cadres ou futurs leaders souhaitant développer leurs compétences en management et en communication.
La formation vise à renforcer le leadership, la gestion d’équipe, la prise de décision et la performance collective.
Une première expérience est un atout, mais la formation reste accessible aux professionnels en évolution vers un poste de responsabilité.
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