Cycle Lean Management
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements du Lean Management pour adopter une culture d'amélioration continue centrée sur la réduction des gaspillages.
- Cartographier les processus avec la Value Stream Mapping (VSM) afin de visualiser les flux de valeur et cibler les points de blocage.
- Maîtriser les outils Lean de base (5S, SMED, Poka-Yoke) pour stabiliser les opérations et gagner en qualité et productivité.
- Déployer un management visuel efficace grâce à des indicateurs pertinents et des routines d’équipe dynamiques.
- Structurer la résolution de problèmes avec les méthodes PDCA, A3, Ishikawa et QRQC pour corriger durablement les écarts.
- Appliquer le Lean dans les services supports (Lean Office) pour simplifier les flux administratifs et améliorer l'efficacité globale.
Modules
Module 1 : Introduction au Lean Management
- Comprendre les origines et les fondements du Lean.
- Identifier les 7 gaspillages (Muda) dans les processus.
- Adopter une culture de l’amélioration continue.
- Différencier Lean, Kaizen, Six Sigma.
- Analyser les enjeux stratégiques pour l’entreprise.
- Initier une démarche Lean dans son organisation.
📊 Module 2 : Cartographie des processus et VSM
- Apprendre à cartographier les flux de valeur (VSM).
- Identifier les étapes à non-valeur ajoutée.
- Visualiser les temps, stocks et contraintes.
- Construire une Value Stream Map actuelle et cible.
- Définir des axes d’amélioration clairs.
- Support visuel de la transformation Lean.
🛠️ Module 3 : Outils Lean de base
- Maîtriser les outils clés : 5S, Standard Work, SMED, Poka-Yoke.
- Stabiliser les processus par la standardisation.
- Réduire les temps de changement de série.
- Prévenir les erreurs humaines.
- Créer un environnement de travail visuel.
- Améliorer qualité, sécurité, productivité.
📈 Module 4 : Management visuel et indicateurs
- Mettre en place des tableaux de bord terrain.
- Piloter la performance avec des KPIs Lean.
- Utiliser les Obeyas et daily meetings.
- Animer des rituels d'équipe efficaces.
- Favoriser la transparence et la réactivité.
- Créer une dynamique d'amélioration continue.
💬 Module 5 : Résolution de problèmes – QRQC & PDCA
- Structurer une démarche PDCA efficace.
- Appliquer 5 Pourquoi et Ishikawa.
- Mettre en œuvre la méthode A3 Lean.
- Impliquer les équipes terrain dans la résolution.
- Traiter les causes racines durablement.
- Instaurer une culture d’analyse.
🚀 Module 6 : Lean Office & digitalisation des flux
- Adapter les outils Lean aux processus administratifs.
- Identifier les gaspillages dans les services supports.
- Fluidifier les flux d’information.
- Déployer des workflows simples et efficaces.
- Utiliser des outils numériques pour accélérer le Lean.
- Alléger les tâches sans valeur ajoutée.
