Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de la formation contrôle de gestion
- Élaborer un business plan chiffré en intégrant les hypothèses économiques, les prévisions d’investissement et le plan de financement.
- Mettre en place une stratégie budgétaire structurée : budget global, budgets opérationnels, révision budgétaire.
- Dans le cadre du Certificat de Responsable Contrôle de Gestion, apprenez à analyser les écarts entre prévisions et réalisations pour identifier les leviers de performance.
- Maîtriser les méthodes d’analyse des coûts : coûts complets, coûts variables, coûts standards, ABC
- Construire et suivre des tableaux de bord financiers dynamiques et synthétiques.
- Définir les indicateurs de performance (KPI) adaptés à la fonction finance et au pilotage stratégique.
- Gérer la trésorerie prévisionnelle et anticiper les besoins de financement à court et moyen terme.
- Utiliser Excel comme outil d’analyse, de simulation et de reporting financier.
- Développer une lecture critique des données financières pour conseiller efficacement la direction.
À qui s'adresse ce cycle de contrôle de gestion
Chefs comptables
Contrôleurs de gestion
Managers opérationnels
Responsables financiers
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la certification Contrôle de Gestion garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre certification contrôle de gestion en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
certification Contrôle de Gestion
Ce cycle de formation vise à donner aux managers et professionnels non-financiers les connaissances clés pour comprendre et analyser les données financières de leur entreprise. Il permet d’acquérir les notions essentielles de finance, de lecture de comptes, et d’évaluation de la performance financière, afin de prendre des décisions plus éclairées.
Business plan et montage financier
Ce module enseigne la méthodologie pour élaborer un business plan structuré et optimiser les montages financiers, afin de renforcer la prise de décision stratégique.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’importance du business planning.
Construire un plan financier solide.
Maîtriser les techniques de montage financier.
Évaluer la viabilité économique d’un projet.
Contenu indicatif
Principes du business planning
Construction d’un plan financier détaillé
Prévisions financières
Gestion de trésorerie
Techniques de montage financier
Analyse de rentabilité
- Atelier de présentation de business plan
Cartographie des risques et plans d'action
Ce module permet de maîtriser l’ensemble du processus budgétaire, depuis la conception jusqu’au contrôle, pour assurer un pilotage efficace de l’activité.
Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle du budget dans la gestion d’entreprise.
Construire un budget opérationnel réaliste.
Contrôler et analyser les écarts budgétaires.
Contenu indicatif
Concepts et enjeux du budget
Processus d’élaboration budgétaire
Méthodes de prévision budgétaire
Techniques de contrôle budgétaire
Tableaux de bord budgétaires
- Atelier pratique de simulation budgétaire
Méthodes d'analyse des coûts
Ce module développe les compétences nécessaires pour analyser les coûts et en faire un levier stratégique pour améliorer la rentabilité.
Objectifs pédagogiques
Identifier les différents types de coûts.
Appliquer les méthodes d’analyse des coûts.
Calculer et interpréter le seuil de rentabilité.
Contenu indicatif
Introduction à l’analyse des coûts
Coûts fixes, variables, directs et indirects
Méthodes d’analyse des coûts
Calcul du seuil de rentabilité
Analyse coût-volume-profit
- Atelier interactif
Reporting et tableau de bord financier
Ce module initie à la construction et à l’utilisation de tableaux de bord financiers comme outils d’aide à la décision et de pilotage stratégique.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’utilité du pilotage financier.
Sélectionner les indicateurs pertinents.
Construire et analyser un tableau de bord financier.
Contenu indicatif
Principes du pilotage financier
Choix des KPIs financiers
Construction d’un tableau de bord financier
Analyse et interprétation des données financières
- Atelier de création d’un tableau de bord financier
Gestion de trésorerie
La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute entreprise. Ce module vous permet de comprendre, anticiper et piloter les flux de trésorerie afin de garantir la solvabilité de l’organisation, minimiser les tensions de liquidités et prendre des décisions éclairées de financement ou d’investissement.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion de trésorerie
Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel fiable
Identifier les leviers d’optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Mettre en place des outils de suivi quotidien des flux de trésorerie
Gérer les relations avec les banques et les solutions de financement à court terme
Contenu indicatif
Typologie des flux de trésorerie : encaissements, décaissements
Trésorerie d’exploitation vs trésorerie nette
Construction d’un plan de trésorerie mensuel et hebdomadaire
Méthodes d’optimisation du BFR (stock, créances, dettes fournisseurs)
Solutions de financement court terme : découvert, affacturage, escompte
Tableau de bord de trésorerie sur Excel
Excel pour contrôleurs de gestion
Excel reste l’outil incontournable du contrôleur de gestion. Ce module permet de maîtriser les fonctionnalités avancées d’Excel pour construire des budgets, des modèles d’analyse, des tableaux de bord dynamiques et des outils de reporting automatisés.
Objectifs pédagogiques
Structurer ses fichiers Excel de manière professionnelle et sécurisée
Maîtriser les formules financières et les fonctions avancées
Automatiser l’analyse de données grâce aux tableaux croisés dynamiques
Créer des graphiques et tableaux de bord clairs et percutants
Gagner du temps avec les outils de simulation, les fonctions logiques et les macros simples
Contenu indicatif
Fonctions avancées : RECHERCHEV/XLOOKUP, INDEX/EQUIV, SI imbriqués, SOMME.SI.ENS
Tableaux croisés dynamiques et filtres de segment
Utilisation de la fonction scénario, valeur cible, gestionnaire de noms
Mise en forme conditionnelle et validation de données
Création de tableaux de bord interactifs (graphiques, jauges, indicateurs)
Initiation aux macros simples et automatisation des tâches récurrentes
Inscrivez-vous à l’un de nos cycles certifiants
Complétez ce formulaire pour recevoir le programme détaillé et réserver votre place.
Questions fréquentes
La certification Contrôle de Gestion s’adresse aux cadres, responsables financiers, contrôleurs de gestion et managers souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage et suivi de la performance de l’entreprise.
Elle permet de maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion, d’analyser les performances financières et opérationnelles, et de contribuer efficacement à la prise de décision stratégique.
Une connaissance des bases en finance ou comptabilité est recommandée, mais le programme est conçu pour accompagner les professionnels souhaitant se perfectionner en contrôle de gestion.
Appelez-nous pour plus d'informations
06 33 33 22 50
Planifiez votre consultation gratuite
