Pourquoi se former avec HRMCO
Objectifs de la formation
Comprendre et appliquer les concepts stratégiques de l’achat.
Développer des stratégies de sourcing efficaces et durables.
Gérer les achats internationaux et maîtriser les Incoterms.
Optimiser l’approvisionnement et les flux industriels.
Négocier efficacement en intégrant la gestion du risque.
Auditer et évaluer la performance des fournisseurs.
Mettre en place des indicateurs de performance achat.
Intégrer la fonction achat dans la stratégie globale de l’entreprise.
À qui s'adresse ce cycle
Responsables et managers achat
Professionnels du sourcing
et approvisionnement
Cadres et chefs de projet
Responsables logistique
et supply chain
Modalités de déroulement
Les modalités de déroulement de la Certification Manager Achat et Approvisionnement garantissent une formation complète, interactive et adaptée à votre rythme.
Mode
Présentiel ou distanciel, avec des sessions en salle ou en ligne selon vos besoins.
Rythme
1 week-end sur 2, un planning progressif qui n’interrompt pas votre activité.
Format
Inter-entreprises ou intra, un cadre collaboratif et personnalisé pour progresser.
Évaluation
Cas pratique du participant pour appliquer immédiatement les acquis.
Obtenez votre certificat en 5 étapes
1
Sélectionnez votre parcours
Explorez nos programmes et choisissez la formation certifiante qui correspond à vos ambitions professionnelles.
2
Inscrivez-vous en ligne
Inscrivez-vous en quelques clics pour réserver votre place à la session de formation.
3
Suivez votre programme
Participez aux sessions de formation (en présentiel ou à distance), bénéficiez de supports pédagogiques, de mises en situation pratiques et d’un accompagnement personnalisé pour développer vos compétences.
4
Passez l’évaluation finale
Passez l’évaluation finale prévue à la fin du programme afin de confirmer vos compétences et valider votre parcours.
5
Valorisez votre réussite
Recevez votre certificat HRMCO officiel et valorisez-le sur votre CV ou LinkedIn pour booster votre carrière.
Avis
Certification Manager Achat et Approvisionnement
Ce programme vise à former des managers capables de piloter la fonction achat dans un environnement stratégique, international et industriel, tout en intégrant la gestion des risques et la performance fournisseurs.
Stratégie achat et sourcing
Ce module offre une compréhension approfondie de la fonction achat et du sourcing stratégique, pour permettre aux managers de structurer leurs processus d’achat et optimiser la valeur apportée à l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle stratégique de la fonction achat.
Élaborer une politique achat alignée avec la stratégie globale.
Maîtriser les techniques de sourcing.
Identifier les leviers de réduction des coûts.
Intégrer la dimension durable dans les achats.
Contenu
Concepts clés de la stratégie achat.
Segmentation fournisseurs.
Techniques de sourcing stratégique.
Analyse de la chaîne de valeur.
Stratégies de réduction des coûts.
Gestion des relations fournisseurs stratégiques.
Études de cas pratiques.
Approvisionnement et achat industriel
Ce module fournit les méthodes pour optimiser l’approvisionnement industriel et la gestion des achats dans un environnement manufacturier.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser la planification des approvisionnements.
Optimiser les flux logistiques.
Piloter les stocks et niveaux de service.
Évaluer les coûts totaux d’achat.
Garantir la qualité des approvisionnements.
Contenu
Organisation et pilotage de la fonction approvisionnement.
Gestion des stocks : méthodes et outils.
Approvisionnement en flux tendu.
Relations fournisseurs industriels.
Calcul du coût total d’achat.
Contrôle qualité et conformité technique.
Stratégies d’optimisation des approvisionnements.
Étude de cas pratique.
Achat international et Incoterms
Ce module forme les participants à la gestion des achats internationaux, en intégrant les règles essentielles des Incoterms et les spécificités logistiques.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux de l’achat international.
Maîtriser les Incoterms et leur application.
Identifier et gérer les risques liés à l’import/export.
Développer une stratégie de sourcing international.
Gérer les relations fournisseurs étrangers.
Contenu
Introduction aux achats internationaux.
Les Incoterms : principes et application.
Transport et logistique internationale.
Réglementations douanières.
Analyse des risques liés à l’achat international.
Techniques de sourcing global.
Gestion des contrats internationaux.
Négociation et gestion du rique achat
Ce module enseigne les techniques de négociation et de gestion des risques, essentiels pour sécuriser les achats et optimiser la valeur.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les techniques de négociation stratégique.
Identifier et évaluer les risques achat.
Élaborer des stratégies de négociation efficaces.
Gérer les litiges fournisseurs.
Intégrer la gestion des risques dans la stratégie achat.
Contenu
Techniques de négociation achat.
Cartographie des risques.
Stratégies contractuelles et résolution des litiges.
Optimisation du rapport coût/valeur.
Négociation interculturelle.
Gestion proactive des risques fournisseurs.
Étude de cas pratique.
Audit et évaluation fournisseurs
Ce module fournit les outils d’audit et d’évaluation des fournisseurs pour assurer qualité, conformité et performance.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux de l’audit fournisseur.
Définir et mesurer les indicateurs de performance.
Évaluer la capacité des fournisseurs à répondre aux exigences.
Mettre en place un plan d’évaluation fournisseur.
Assurer un suivi continu de la performance fournisseur.
Contenu
Objectifs et méthodologie d’audit fournisseur.
Définition et suivi des indicateurs KPI.
Analyse qualité, coûts et délais.
Conformité réglementaire et contractuelle.
Plans d’amélioration.
Audit stratégique vs opérationnel.
Mesure de la performance achat
Ce module enseigne comment mesurer et améliorer la performance de la fonction achat grâce à des outils et indicateurs adaptés.
Objectifs pédagogiques
Définir des indicateurs de performance achat.
Construire un tableau de bord achat.
Analyser la valeur créée par les achats.
Identifier les leviers d’amélioration continue.
Communiquer les résultats achat à la direction.
Contenu indicatif
Principes de mesure de performance achat.
Indicateurs clés : coûts, délais, qualité.
Construction d’un tableau de bord achat.
Analyse comparative.
Techniques d’amélioration continue.
Communication et reporting achat.
Étude de cas pratique
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Questions fréquentes
Cette certification s’adresse aux responsables achats, approvisionneurs, logisticiens ou toute personne souhaitant développer ses compétences en gestion des achats et des fournisseurs.
Une première expérience dans le domaine est souhaitable, mais la formation reste accessible aux professionnels en reconversion ou en montée en compétences.
Elle vise à maîtriser les stratégies d’achat, la négociation, la gestion des coûts et la relation avec les fournisseurs pour améliorer la performance et la rentabilité de l’entreprise.
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