deux hommes signant un contrat

Objectifs de la formation

  • Rôle stratégique de l’acheteur

  • Création de valeur vs réduction des coûts

  • Typologie des négociations

  • Analyse du besoin et du marché fournisseurs

  • Définition des objectifs et marges de manœuvre

  • Construction des arguments

  • Styles de négociation

  • Tactiques et leviers de négociation

  • Gestion du rapport de force

  • Risques fournisseurs

  • Risques juridiques et contractuels

  • Risques financiers et opérationnels

  • Cartographie des risques achat

  • Plans de prévention et actions correctives

  • Indicateurs de suivi des risques

  • Clauses clés (pénalités, garanties, délais)

  • Gestion des litiges

  • Renégociation et suivi des contrats

  • Simulations de négociation

  • Analyse de scénarios à risque

  • Retours d’expérience

A qui s’adresse la formation

  • Acheteurs et responsables achats

  • Responsables approvisionnement et supply chain

  • Chefs de projet

  • Responsables financiers

  • Managers opérationnels

Pré-requis

  • Connaissances de base en achats ou expérience en négociation souhaitées.

Explorer nos formations

Avis

Souad A. Responsable achats

« Une formation très opérationnelle pour mieux négocier et sécuriser nos achats. »

Amir D. Acheteur Sénior

« Excellente approche pour anticiper les risques fournisseurs. »

Imane B. Chef de projet

« Des outils concrets immédiatement applicables sur le terrain. »

Questions fréquentes

Cette formation s’adresse aux responsables achats, acheteurs, responsables approvisionnement et toute personne impliquée dans la négociation et la gestion des relations fournisseurs.

 

L’objectif est de maîtriser les techniques de négociation et d’identifier les risques liés aux achats afin de sécuriser les relations avec les fournisseurs.

 

Les participants apprennent à préparer et conduire des négociations, analyser les risques liés aux achats et mettre en place des stratégies pour les réduire.

 

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