Prenez les rênes de la gestion des ressources humaines : Formez-vous pour être à la tête d'une équipe performante et accomagner la croissance de votre entreprise"

Appelez le +212(0)6 33 33 22 50 | Contact@hrmco.ma

Certificat de Manager Ressources Humaines

Objectifs de la formation

Assurer l'alignement de la fonction RH avec les projets de développement de l'entreprise et les orientations stratégiques
Décliner les orientations stratégiques RH en politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de fidélisation
Gérer le processus de sélection et d'intégration de nouvelles recrues
Réaliser l'ingénierie de formation à partir des besoins en développement des compétences
Maîtriser les aspects de gestion la paie et les déclarations fiscales sociales associées.
Comprendre et appliquer les dispositions du code de travail et gérer le contentieux social.
Coordonner le processus d'évaluation des performances et de satisfaction des collaborateurs ainsi que les plans de carrière
Piloter la performance sociale de l'entreprise avec des indicateurs pertinents.

Collaborateurs Ressources Humaines en prise de fonction
Collaborateurs des autres fonctions en quête de reconversion professionnelle
Managers supervisant des RH
Etudiants en préparation d'insertion professionnelle.

Cycle certifiant
7 modules pratiques
Assurés par des consultants / DRH
Pédagogie active et mise en situation
Coaching individuel post-formation.

Durée : 14 jours étalés sur 3 mois
Mode : Présentiel
Rythme : 1 weekend / 2
Type de formation : Inter-entreprises
Disponible en intra ( à la demande)
Méthodes d'évaluation : projets et use-cases

à qui s'adresse ce cycle

Contenu et pédagogie

Modalités de déroulement

Stratégie RH et GPEC Analyse interne et externe Projections des effectifs Evolutions des emplois et métiers Politiques RH (Recrutement, formation, rémunération, carrière)	Recrutement et intégration des RH Marché de travail et d'emploi Processus de recrutement Expression des besoins Sourcing Sélection Embauche et intégration	Ingénierie de formation et CSF Origine des besoins en formation Acteurs clés d'un projet de formation Processus d'ingénierie de formation Procédures CSF
Pratique du code de travail Le Contrat de travail (Clauses usuelles et recommandées) Obligations des parties (Employeur et salarié) Gestion de la discipline (Absences, congés, conflits interpersonnels) Gestion des relations sociales (Délégués, Comité d'entreprise et CHS) Rupture du contrat de travail.	Gestion de paie et fiscalité des salaires Politique de rémunération Salaire de base ( SMIG, SMAG....) Périphériques (Primes et indemnités) Retenues sur salaire (Retraite et mutuelle...) Impôt sur les revenus Déclarations sociales et fiscales.	Entretien Annuel et gestion de carrière
Tableau de bord RH Démarche de construction KPI démographiques KPI de recrutement KPI de Rémunération KPI de formation KPI performance et satisfaction RH KPI Climat Social

En savoir plus

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Objectifs de la formation

Assurer l'alignement de la fonction RH avec les projets de développement de l'entreprise et les orientations stratégiques

Décliner les orientations stratégiques RH en politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de fidélisation

Gérer le processus de sélection et d'intégration de nouvelles recrues

Réaliser l'ingénierie de formation à partir des besoins en développement des compétences

Maîtriser les aspects de gestion la paie et les déclarations fiscales sociales associées.

Comprendre et appliquer les dispositions du code de travail et gérer le contentieux social.

Coordonner le processus d'évaluation des performances et de satisfaction des collaborateurs ainsi que les plans de carrière

Piloter la performance sociale de l'entreprise avec des indicateurs pertinents.

Collaborateurs Ressources Humaines en prise de fonction

Collaborateurs des autres fonctions en quête de reconversion professionnelle

Managers supervisant des RH

Etudiants en préparation d'insertion professionnelle.

Cycle certifiant

7 modules pratiques

Assurés par des consultants / DRH

Pédagogie active et mise en situation

Coaching individuel post-formation.

Durée : 14 jours étalés sur 3 mois

Mode : Présentiel

Rythme : 1 weekend / 2

Type de formation : Inter-entreprises

Disponible en intra ( à la demande)

Méthodes d'évaluation : projets et use-cases

Stratégie RH et GPEC

Analyse interne et externe Projections des effectifs Evolutions des emplois et métiers Politiques RH (Recrutement, formation, rémunération, carrière)

Recrutement et intégration des RH

Marché de travail et d'emploi Processus de recrutement Expression des besoins Sourcing Sélection Embauche et intégration

Ingénierie de formation et CSF

Origine des besoins en formation Acteurs clés d'un projet de formation Processus d'ingénierie de formation Procédures CSF

Pratique du code de travail

Le Contrat de travail (Clauses usuelles et recommandées) Obligations des parties (Employeur et salarié) Gestion de la discipline (Absences, congés, conflits interpersonnels) Gestion des relations sociales (Délégués, Comité d'entreprise et CHS) Rupture du contrat de travail.

Gestion de paie et fiscalité des salaires

Politique de rémunération Salaire de base ( SMIG, SMAG....) Périphériques (Primes et indemnités) Retenues sur salaire (Retraite et mutuelle...) Impôt sur les revenus Déclarations sociales et fiscales.

Entretien Annuel et gestion de carrière

Tableau de bord RH

Démarche de construction KPI démographiques KPI de recrutement KPI de Rémunération KPI de formation KPI performance et satisfaction RH KPI Climat Social

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