Certificat de Responsable Contrôle de gestion
Maîtrisez l'art du pilotage financier : rejoignez notre formation en contrôle de gestion pour transformer vos données en décisions stratégiques.
le meilleur de la formation pro
Appelez le : +212 (0) 6 33 33 22 50 | contact@hrmco.ma
Objectifs de la formation
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Maîtriser le processus d'élaboration d'un business plan et les techniques d'analyse de rentabilité des projets d'investissement.
-
Traduire les politiques de l'entreprise en Budgets et mesure et analyse les écarts entre les prévisions et les réalisations
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Maîtriser les techniques de gestion de trésorerie et l'optimisation des placements des excédents et de financement des déficits
-
Maîtriser les méthodes d'analyse des coûts de revient, les marges et les résultats
-
Identifier , calculer et interpréter les indicateurs de performance financière
-
Maîtriser les outils d'analyse des données et automatiser la production des reportings et des tableaux de bord financiers.
Objectifs de la formation
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Maîtriser le processus d'élaboration d'un business plan et les techniques d'analyse de rentabilité des projets d'investissement.
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Traduire les politiques de l'entreprise en Budgets et mesure et analyse les écarts entre les prévisions et les réalisations
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Maîtriser les techniques de gestion de trésorerie et l'optimisation des placements des excédents et de financement des déficits
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Maîtriser les méthodes d'analyse des coûts de revient, les marges et les résultats
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Identifier , calculer et interpréter les indicateurs de performance financière
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Maîtriser les outils d'analyse des données et automatiser la production des reportings et des tableaux de bord financiers.
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Professionnels de la finance
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Managers non financiers
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Contrôleurs de gestion
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Chefs comptables, comptables...
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Chercheurs d'emploi, étudiants de masters ou de licence professionnels
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Professionnels souhaitant se convertir au métier de contrôle de gestion
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6 modules pratiques
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Assurés par des experts
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12 jours étalées sur 3 mois
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Pédagogie active et mise en situation
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Coaching individuel post-formation.
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Mode : Présentiel
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Rythme : 1 weekend / 2
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Prise en charge pauses cafés et déjeuners
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Type : Inter-entreprises
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Disponible en intra-entreprise
(à la demande) -
Méthodes d'évaluation : Restitution sur UseCase du participant.
à qui s'adresse ce cycle
Contenu et pédagogie
Modalités de déroulement
Parcours de 6 Modules de formation
Maîtrisez le processus du contrôle de gestion et ses outils de A à Z
 Business plan et financementDiagnostic stratégique Choix stratégiques Business Model Politique d'investissement Solutions de financement |  Gestion et contrôle budgétaireProcessus budgétaire Elaboration des budgets (Ventes, prod, Appros, RH, Investissement et Trésorerie) Contrôle budgétaire et analyse des écarts |  Méthodes d'analyse des coûtsProcess de calcul du coûts de revient Méthodes d'analyse (Complets, partiels, Imputation rationnelle) Méthode ABC Etapes de mise en place |
|---|---|---|
 Gestion de trésorerieDiagnostic de trésorerie Budget de trésorerie Décisions d'équilibrage Produits de placement Solutions de financement |  Excel pour financiersConnexion aux données Power Pivot et Power Query Fonctions avancées Tableaux croisés dynamiques Représentations Graphiques |  Tableau de bord financierBalanced ScoreCard KPI de structure financière KPI Rentabilité KPI formation de résultat KPI d'activité (BFR) KPI de Trésorerie |
