Cycle de formation Managemet des projets
Certificat Project Manager
Maîtrisez la gestion de projet pour maximiser votre efficacité professionnelle. Notre formation sur mesure vous permettra de devenir un chef de projet accompli et d'atteindre vos objectifs de carrière. Rejoignez-nous maintenant
Appelez le +212 (0) 6 33 33 22 50 | contact@hrmco.ma
Objectifs de la formation
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Comprendre les différentes phases d'un projet, les outils de gestion de projet, la planification, l'organisation, la coordination et le suivi des activités pour atteindre les objectifs fixés.
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Maîtriser la communication avec toutes les parties prenantes du projet, y compris l'équipe de projet, les clients et les partenaires, pour assurer la bonne compréhension des objectifs et des attentes.
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Développer des compétences en leadership pour diriger son équipe et de les motiver à travailler ensemble pour atteindre les objectifs fixés.
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Maîtriser les compétences en gestion des risques, identifier les risques et de les gérer efficacement pour minimiser leurss impacts négatifs.
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Maîtriser les compétences en gestion des budgets : planifier et suivre les coûts du projet pour assurer une utilisation efficace des ressources.
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Développer des compétences en résolution de problèmes: analyser les situations complexes, de résoudre les problèmes rapidement et efficacement pour assurer le succès du projet.
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Maîtriser les compétences en gestion de la qualité: s'assurer que les produits et services du projet répondent aux normes de qualité établies.
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Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l'examen de certification PMP® et satisfaisant les critères d'éligibilité définis sur le site pmi.org.
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6 jours de formation pratique
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Assurés par des experts
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Plus de 50 heures de formation
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Pédagogie active et mise en situation
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Coaching individuel post-formation.
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Durée : 6 jours
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Mode : Présentiel
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Rythme : 1 weekend / 2
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Prise en charge pauses cafés et déjeuners
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Type : Inter-entreprises
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Disponible en intra-entreprise
à qui s'adresse ce cycle
Contenu et pédagogie
Modalités de déroulement
6 modules pratiques en gestion de projets
 Introduction à la gestion de projetsFondements de la gestion de projet Méthodologie de Gestion de projet Cycle de vie de projet Cadre de la gestion de projets Equipe projets Logiciels de gestion de projets |  Phase 1 - avant projetSelection des projets Matrice de faisabilité Etude d'opportunité |  Phase 2 - InitialisationCharte de projet Registre des parties prenantes Macroplanning Cartographie et Evaluation des risques Réunion de lancement |
|---|---|---|
 Phase 4 - Execution du projet* Suivi des actions * Suivi des livrables * Gestion des demandes de changement * Stratégie et plan de tests * Recette * |  Phase 5 - Contrôle du projetSuivi du budget Tableau de bord projet Rapport d'état d'avancement Comité de projet Comité de pilotage |  Phase 3 - PlanificationExpression des besoins Matrice des exigences Cahier des charges Proof of Concept Work Breakdown Structure Digramme PERT PLanning Projet - Gantt |
 Phase 6 - Clôture du projetRéception des livrables Bilan de projet Réunion de clôture |
les dix qualités essentielles d'un chef de projet
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Compétences en leadership : un chef de projet doit être capable de diriger et de motiver son équipe pour atteindre les objectifs du projet.
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Capacité à communiquer efficacement : la communication est cruciale pour assurer que toutes les parties prenantes comprennent les exigences du projet et ce qui est attendu d'elles.
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Compétences organisationnelles : un chef de projet doit être capable de planifier et de gérer efficacement les ressources, le budget, le calendrier et les risques associés au projet.
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Capacité à résoudre les problèmes : un chef de projet doit être capable de résoudre les problèmes qui se présentent tout au long du projet, en trouvant des solutions créatives et en prenant des décisions éclairées.
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Connaissance du domaine : un chef de projet doit avoir une connaissance approfondie du domaine du projet, ce qui lui permet de comprendre les enjeux et les défis.
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Capacité à collaborer : un chef de projet doit être capable de travailler en collaboration avec les membres de son équipe, les parties prenantes et les clients pour atteindre les objectifs du projet.
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Rigueur et sens du détail : un chef de projet doit être rigoureux et attentif aux détails, afin de s'assurer que toutes les tâches sont exécutées correctement et que les objectifs du projet sont atteints.
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Adaptabilité : un chef de projet doit être capable de s'adapter aux changements qui surviennent tout au long du projet et de prendre des mesures pour répondre à ces changements.
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Capacité à gérer la pression : un chef de projet doit être capable de travailler sous pression, de prendre des décisions rapidement et de maintenir la motivation de son équipe tout au long du projet.
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Capacité à apprendre rapidement : un chef de projet doit être capable d'apprendre rapidement de nouvelles compétences et de nouvelles technologies pour être en mesure de diriger des projets dans des domaines variés.
Le cycle de vie d'un projet selon le PMBOK
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La phase de démarrage : Cette phase se concentre sur la définition des objectifs et des livrables du projet. Elle implique l'évaluation de la faisabilité du projet et la définition de sa portée, ainsi que la désignation d'un chef de projet et la constitution de l'équipe de projet.
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La phase de planification : Au cours de cette phase, un plan détaillé est élaboré pour atteindre les objectifs du projet. Les activités telles que la planification des ressources, la définition des tâches, la planification des délais et la planification du budget sont effectuées. Cette phase aboutit à l'approbation du plan de projet par les parties prenantes.
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La phase d'exécution : Pendant cette phase, les tâches et les activités sont mises en œuvre conformément au plan établi. Le chef de projet surveille l'avancement du projet, s'assure que les livrables sont produits et que les ressources sont utilisées efficacement.
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La phase de surveillance et de contrôle : Au cours de cette phase, le chef de projet surveille et évalue en permanence les performances du projet par rapport au plan. Des mesures correctives sont prises pour remédier à tout écart par rapport au plan initial.
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La phase de clôture : Cette phase marque la fin du projet. Les livrables sont examinés, approuvés et remis aux parties prenantes, les ressources sont libérées et les leçons apprises sont documentées.
Les domaines de gestion de projets selon le PMBOK
Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est un guide publié par le Project Management Institute (PMI) qui fournit une norme de bonnes pratiques pour la gestion de projet. Selon le PMBOK, les domaines de gestion de projet sont les suivants
Intégration de projets
Cordonner les différents éléments du projet pour atteindre les objectifs fixés.
Gestion des Ressources
Implique la planification, le recrutement, la gestion et le développement des ressources humaines pour le projet
Gestion de la portée
Définir les livrables du projet, les exigences et les limites.
Gestion des approvisionnements
Implique la planification, l'acquisition, la gestion et le contrôle des approvisionnements pour le projet.
Gestion de la communication
Comprend la planification, la création, la distribution, le suivi et la clôture de la communication du projet.
Gestion des délais
Implique la planification, la programmation et le suivi des délais du projet.
Gestion des coûts
La planification, l'estimation, le budget et le contrôle des coûts du projet.
Gestion de la qualité
Gestion des risques
Définir les normes de qualité du projet, surveille et contrôle la qualité tout au long du projet.
comprend l'identification, l'analyse, la planification, la surveillance et le contrôle des risques du projet.
Gestion des parties prenantes
Implique l'identification, l'analyse, la planification, la surveillance et le contrôle des parties prenantes du projet pour satisfaire leurs besoins et attentes.
Les référentiels en mantière de gestion de projets
Il existe plusieurs référentiels en matière de gestion de projets, chacun proposant une approche particulière pour gérer un projet avec succès. Voici quelques-uns des référentiels les plus courants :
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PMBOK (Project Management Body of Knowledge) : Comme mentionné précédemment, le PMBOK est un guide de référence pour la gestion de projets publié par le Project Management Institute (PMI). Il définit les bonnes pratiques de gestion de projets pour planifier, exécuter et clôturer des projets avec succès.
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PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) : PRINCE2 est une méthode de gestion de projets développée au Royaume-Uni. Elle est basée sur une approche de gestion de projets par phases et inclut des modèles de documentation standardisés pour faciliter la communication entre les parties prenantes.
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Agile : L'agilité est un mouvement de gestion de projets qui favorise la collaboration entre les membres de l'équipe et la réactivité face aux changements. Les approches agiles sont de plus en plus populaires pour les projets de développement de logiciels et de technologies de l'information.
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Lean Six Sigma : Lean Six Sigma est une approche de gestion de projets axée sur la qualité et l'efficacité. Elle vise à améliorer les processus de production et à réduire les coûts et les délais.
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Scrum : Scrum est une méthode de gestion de projets agile spécifiquement conçue pour le développement de logiciels. Elle se concentre sur l'amélioration continue et la collaboration étroite entre les membres de l'équipe.
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ISO 21500 : ISO 21500 est une norme internationale pour la gestion de projets. Elle fournit un cadre de travail pour la gestion de projets en se concentrant sur la planification, l'exécution et le contrôle des projets.
Notre sélection de logiciels de gestion de projets
Il existe de nombreux outils de gestion de projets disponibles pour aider les chefs de projet à planifier, suivre et contrôler les différentes phases d'un projet. Voici quelques outils efficaces de gestion des projets.
Zoho Projects
Zoho Projects est une solution de gestion de projets orientée sur la gestion optimale du temps passé dans l’exécution du projet.
Monday
Un outil de gestion de projets en ligne qui permet de planifier, suivre et collaborer sur les tâches et les activités du projet, ainsi que de suivre les budgets et les ressources.
Ms Project
Microsoft Project est l'un des logiciels de gestion de projets les plus connus et les plus utilisés.
ClickUp
Un logiciel de gestion de projets et de tâches en ligne qui permet de planifier, organiser et suivre les projets, les tâches et les échéances de manière collaborative
Jira
Jira est un logiciel de gestion de projets axé sur la gestion des projets de développement logiciel.
Asana
Asana est un outil de gestion de projets en ligne qui permet de collaborer en temps réel sur les tâches, de planifier les projets et de suivre les progrès de l'équipe.